自安徽省審計機關(guān)“信息化推進工程”實施以來，安徽省舒城縣審計局主動作為，以實際行動推廣和運用審計信息化理念和技術(shù)，進一步加大計算機審計應(yīng)用、成果利用和創(chuàng)新力度，提升先進的審計手段和方法，爭取做到審計作業(yè)和審計管理的信息化，審計信息化建設(shè)取得了顯著的成效。該局的主要做法是：

　　（一）認真學習，提高認識

　　認真組織全局審計人員深入學習審計署、省廳、市局等關(guān)于審計機關(guān)信息化建設(shè)的相關(guān)文件精神。通過學習、宣傳，使該局審計人員認識到“審計的出路在于信息化”的重要意義，認識到審計信息化建設(shè)是審計未來發(fā)展的必然趨勢，主動適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，在嘗試應(yīng)用計算機輔助審計的過程中也逐漸從“要我用”到“我想用”的轉(zhuǎn)變。

　　（二）加強培訓，培養(yǎng)骨干

　　加大了計算機審計知識培訓的安排，采用互動培訓、聘請專業(yè)人員授課、走出去到其他兄弟市縣學習取經(jīng)等方法，同時注重在審計實踐中培訓和鍛煉人才，逐步形成基礎(chǔ)培訓、應(yīng)用培訓和后續(xù)提高培訓為一體的培訓體系。通過幾年來的努力，將一些審計業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成計算機審計能手，現(xiàn)有部分審計人員能夠獨立運用AO系統(tǒng)的高級功能，完成較復雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和分析。三人通過省廳的中級考試，其中一名獲得省廳優(yōu)秀學員稱號。

　　（三）系統(tǒng)交互，注重應(yīng)用

　　一是做好OA系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)的規(guī)范應(yīng)用和管理，做好電子公文的清理、歸檔工作。嚴格按照公文系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的有關(guān)規(guī)定，及時接收、分發(fā)、閱處公文，提高公文系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的準確性和時效性。二是強化對審計項目實施和管理全過程的數(shù)字化控制與管理。要求實施的所有審計計劃項目都要用AO開展現(xiàn)場審計，利用OA進行審計管理，應(yīng)用上有重點地選擇電子數(shù)據(jù)的部門單位進行審計。嚴格按照兩大系統(tǒng)的使用規(guī)范，確保審計作業(yè)過程各個環(huán)節(jié)及相關(guān)資料在AO和OA中進行交互，實現(xiàn)審計質(zhì)量控制全過程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。同時，局相關(guān)信息技術(shù)人員定期不定期地對AO與OA交互進行跟蹤檢查，考察日常應(yīng)用的規(guī)范性和完備性，并且將檢查結(jié)果予以通報。

　　（四）加大投入，改善環(huán)境

　　為確保計算機應(yīng)用審計取得成效，該局克服機關(guān)辦公經(jīng)費緊張的困難，加大資金投入，做好硬件的購置和網(wǎng)絡(luò)維護工作，使計算機應(yīng)用審計有一個良好的環(huán)境。2011年，該局多方籌措資金對業(yè)務(wù)人員的手提電腦按省廳要求的配置進行了更換，解決了舊電腦運行不了較大數(shù)據(jù)庫等問題，提高了AO與OA的使用效率；聘請專業(yè)人員對局內(nèi)外網(wǎng)系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)，同時督促局里計算機基礎(chǔ)與能力較強的人員逐步接手內(nèi)外網(wǎng)的維護保養(yǎng)等工作，使網(wǎng)絡(luò)運營環(huán)境更加流暢。

　　（五）網(wǎng)站建設(shè)，拓展內(nèi)容

　　一是對每個審計項目審計結(jié)果都進行公告；二是及時對該局的工作動態(tài)進行報道和宣傳，使廣大群眾進一步了解舒城審計。在網(wǎng)站上征求審計項目立項意見等，進一步發(fā)揮了審計網(wǎng)站的作用。

　　（六）總結(jié)提煉，突出成果

　　該局狠抓計算機審計成果的提煉，要求每一個較成功的計算機審計項目都要提交一篇審計案例或?qū)徲嫹椒āＨツ暝摼痔峁┑囊黄狝O應(yīng)用實例在審計署組織的全國評比中獲得應(yīng)用獎，一個審計方法被審計署計算機審計方法目錄收錄，應(yīng)用案例和方法均獲得省廳優(yōu)秀獎。每年年初該局就將AO實例與計算機審計方法的撰寫安排到人，落實到項目，分階段限期完成，這樣能讓撰寫人員在平時的審計工作中就能及時與積極地搜索到好的素材，同時每篇AO案例或方法都由局攻關(guān)組進行集中檢查評議，確保實例與方法的質(zhì)量。

　　該局審計信息化建設(shè)之所以取得成效，主要有以下幾點體會：

　　一、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。為確保我局審計信息化推進工作取得實效，我局及時成立了“信息化推進工程”領(lǐng)導小組，實行“一把手”負責制，領(lǐng)導組下設(shè)辦公室。由領(lǐng)導組辦公室負責牽頭、分解、跟進、檢查、督促，各股室單位各負其責，從而建立了相互協(xié)調(diào)、密切配合、形成合力的工作機制。

　　二、提高認識是基礎(chǔ)。抓信息化建設(shè)，必須堅持以人為本，必須依靠全體審計人員，必須采取多種措施調(diào)動審計人員的積極性。只有審計信息化理念深入每一個審計人員的內(nèi)心，審計信息化建設(shè)才能得到事半功倍的效果。

　　三、注重應(yīng)用是核心。不管是OA系統(tǒng)還是AO系統(tǒng)，無論怎么困難，只要下定決心，就不會應(yīng)用不好，關(guān)鍵是要克服大家不習慣、不會用這個難關(guān)。因此，必須自始至終關(guān)注應(yīng)用情況，堅定不移地抓好應(yīng)用。只要把應(yīng)用抓上來，就會“一花引來百花開”，所帶來的積極效應(yīng)總是超出我們的預期。

　　四、制度建設(shè)是保證。該局從制度建設(shè)入手，修訂了審計信息化工作考核標準，完善和改進考核辦法，強化考核兌現(xiàn)，嚴格實行信息化“一票否決制”，確保審計信息化推進工程得以規(guī)范有序地進行。