近年來壽光市審計局堅持“兩會”制度，充分調動每個審計人員的積極性，督促他們既要干好本周的工作，又要制定好每周的計劃，同時又武裝了頭腦，增長了知識，形成工作“早安排、重落實、有結果”，學習有提高的良好態(tài)勢，促進了各項審計工作的開展，對強化管理，提高審計質量和效率，起到了事半功倍的作用。

　　周一開好班前例會。每周一局班子成員及各科室負責人8點30分準時到會議室參加每周的班前例會。一是各科室、各審計組負責人匯報本科室和本審計組上周業(yè)務工作開展情況，匯報內容要具體清晰，哪項工作、哪個審計項目進行到哪一步，有哪些收獲，存在什么困難，本周要開展哪些工作，從哪些方面入手，上周未完成的審計項目什么時間能完成等；同時對下一步有何打算。二是分管局長就分管的科室業(yè)務和其他工作匯報、總結，對本周的工作提出具體的步驟和計劃。三是局長進行總結，表揚先進，批評不足，并對本周工作全面部署。

　　周五開好學習例會。每周五下午，該局召開全體機關干部會議，領導就今周的工作情況進行總結，對下一周的工作進行安排。同時為適應新形勢對審計工作的要求，根據審計工作政策性、專業(yè)性強的特點，建立了審計業(yè)務學習會議制度，確定每周五下午的會議也以以會代訓的形式為學習時間，組織全局干部職工學習政策，學習法律，學習審計業(yè)務知識，開展審計業(yè)務討論，搭建學習交流探討的平臺，以此作為推進審計業(yè)務水平和實際工作能力提高的有效載體。