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石家莊市國家稅務(wù)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《稅收管理員制度(試行)》的通知

石國稅發(fā)[2005]105號

頒布時間:2005-06-14 00:00:00.000 發(fā)文單位:石家莊市國家稅務(wù)局

各縣(市)區(qū)國家稅務(wù)局:

  現(xiàn)將國家稅務(wù)總局《稅收管理員制度(試行)》轉(zhuǎn)發(fā)給你們,并提出如下意見,請各單位結(jié)合本地實際,對本單位的《稅源管理工作規(guī)范》和《稅收管理員工作手冊》進(jìn)行完善,并抓好貫徹落實,做到稅收管理員責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、考核獎懲嚴(yán)格,扎實有效地推進(jìn)稅源精細(xì)化管理工作。

  一、推行零距離管理,加大巡查巡訪力度

  納稅評估和巡查巡訪是稅源管理過程中相輔相成的兩種手段,納稅評估要依據(jù)巡查巡訪采集的能源、物耗、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)銷量、成本等活數(shù)據(jù),所以巡查巡訪是推行稅收管理員制度,深化稅源精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。各單位一定要引起高度重視,要切實讓專管員深入到企業(yè)去,了解掌握納稅人經(jīng)營規(guī)模、庫存變動、能耗、物耗等CTAIS中沒有的數(shù)據(jù),有針對性地進(jìn)行納稅輔導(dǎo),減少稅收差額,提高納稅人的納稅遵從度。同時要改進(jìn)《巡查巡訪記錄》的格式,專管員不能單純填幾個數(shù)字,而要記錄巡查巡訪主要過程。

  二、扎實搞好人員培訓(xùn),盡快提高人員素質(zhì)

  部分稅務(wù)干部直接下戶管理的能力和經(jīng)驗較為欠缺,已成為制約稅源精細(xì)化管理的瓶頸因素。各單位一定要把培訓(xùn)工作作為一件大事來抓。培訓(xùn)要有計劃、有落實、有考試,努力在較短時間內(nèi)提高專管員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。各單位可以分類培訓(xùn),對管理一般納稅人、小規(guī)模納稅人、個體戶和不同行業(yè)的專管員,分別培訓(xùn),增強培訓(xùn)的針對性。

  同時要采取觀摩匯報、傳幫帶等多種有效的形式,提高培訓(xùn)效果。

  三、管理辦法精細(xì)化,增強稅源管理的針對性

  精細(xì)化管理包括管理對象精細(xì)化、管理內(nèi)容精細(xì)化和管理方法精細(xì)化。我們的稅收管理員制度和各單位制定的《稅源管理工作規(guī)范》,基本做到了管理對象和管理內(nèi)容精細(xì)化,但對不同行業(yè)、不同類型、不同區(qū)域的納稅人,要探索制定不同的管理辦法,增強稅源管理的針對性,提高管理質(zhì)量和效率。年內(nèi),市局將各單位行之有效的管理辦法輯印成冊,以指導(dǎo)全市稅源管理工作的有效開展。

  四、落實考核制度,嚴(yán)格獎懲

  考核獎懲制度是稅源精細(xì)化管理取得實效的保障。各單位要想扎實搞好稅源管理工作,就必須完善和落實考核辦法。要本著重點與一般兼顧、激勵與制約并重、定性與定量結(jié)合的原則,考核要抓主要指標(biāo),防止過于復(fù)雜,否則流于形式。

  五、嚴(yán)防兩種傾向,把握稅源精細(xì)化管理的正確方向

  一是不要把精細(xì)化理解為復(fù)雜化。目前搞的稅源精細(xì)化管理,是相對傳統(tǒng)的粗放式管理而言的,其背景是稅收征管信息化、法制化、經(jīng)濟(jì)市場化以及新型的征納關(guān)系,所以稅源管理精細(xì)化,是依法、科學(xué)、規(guī)范、簡化基礎(chǔ)上的精細(xì)化,只要能把稅源管理到位,程序越簡單越好;只要能考核約束到位,手續(xù)越簡便越好。防止出現(xiàn)一邊是信息化,一邊是手工重復(fù)操作;一邊是講實效,一邊是無效勞動不減。

  二是避重就輕,搞數(shù)字搬家。稅源管理工作會議以后,個別單位沒有吃透會議精神,沒有扎扎實實從本地實際出發(fā),制定切實可行的操作規(guī)范,而是照搬照抄裕華、鹿泉兩局的做法,重《操作手冊》,輕實際內(nèi)容,把精細(xì)化管理搞成了數(shù)字搬家,《手冊》上60%以是不定期CTAIS以及申報資料上的數(shù)字,不僅增加了專管員的工作量,使專管員怨聲載道,而且沒有調(diào)動起專管員的工作積極性和主觀能動性,也沒有真正深入到企業(yè)去,稅源管理工作大打折扣?!都{稅手冊》實際上就是工作日志,各單位要對《手冊》內(nèi)容進(jìn)行清理,凡是CTAIS系統(tǒng)能查詢的,不要重復(fù)記錄,只記錄諸如月(季)工作計劃、巡查巡訪報告、重點稅源分析報告、納稅評估報告等重要的內(nèi)容,有條件的單位可考慮編一個納稅手冊小軟件,甩掉手工記錄,既提高效率,又便于考核。

  落實稅收管理員制度,實施稅源精細(xì)化管理,是2005年全市的一項核心工作,市局將適時組織督導(dǎo)檢查,檢查結(jié)果直接與年終目標(biāo)考核掛鉤,并在全市進(jìn)行通報。望各單位接此通知后,進(jìn)一步抓好這項工作的貫徹落實,切實將稅源管理質(zhì)量提高到一個新水平,以稅源管理質(zhì)量的提高促進(jìn)稅收總量的增加。

  附件:河北省國家稅務(wù)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家稅務(wù)總局《稅收管理員制度(試行)》的通知

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