頒布時間:1987-03-10 00:00:00.000 發(fā)文單位:商業(yè)部
當前,在全國范圍內開展增產節(jié)約、增收節(jié)支運動,對加強企業(yè)內部管理提出了更高的要求。供銷社加強企業(yè)內部管理的重點應放在繼續(xù)完善企業(yè)經(jīng)營責任制、推行企業(yè)領導干部任期目標責任制和試行租賃經(jīng)營上。把企業(yè)責權利緊密結合起來,是調動職工積極性,提高經(jīng)濟效益的根本措施。根據(jù)各地供銷社的實踐經(jīng)驗,我部擬訂了《關于完善供銷社經(jīng)營責任制和試行租賃經(jīng)營的意見》,經(jīng)今年全國供銷社主任會議討論修改,現(xiàn)將修改稿印發(fā)給你們,請結合當?shù)厍闆r實行。
一、各地對幾年來實行經(jīng)營責任制的情況,進行一次認真的調查研究和總結,肯定成績,針對不完善的方面,提出進一步完善的措施。特別是在責任制的形式、考核辦法、分配方式方面,要不斷地總結新經(jīng)驗。
二、推行領導干部任期目標責任制,要和主任、經(jīng)理負責制緊密結合起來。這關系到企業(yè)領導體制的改革,各級供銷社都要精心加強領導,要在實踐中摸索經(jīng)驗。
三、租賃經(jīng)營是一件新的工作,一定要通過試點,總結經(jīng)驗,逐步推廣。至于其他所有權和經(jīng)營權分開的形式,也可以繼續(xù)探索。但一定要堅持集體所有制不變,合作制的原則不變,一定要有利于調動企業(yè)和職工的積極性,把企業(yè)搞活。
附:關于完善供銷社經(jīng)營責任制和試行租賃經(jīng)營的意見供銷合作社實行經(jīng)營責任制,從1980年下半年開始試點,1983年初開始向面上推行,到1984年就普及到全國各地供銷合作社的各類企業(yè)。六年來,經(jīng)營責任制的實行雖然幾經(jīng)起伏,但在摸索經(jīng)驗的過程中不斷向前發(fā)展,搞得好的地方取得了明顯的成效:調動了干部職工的積極性、主動性,增強了企業(yè)活力,提高了在市場上的競爭力,在多渠道流通的新形勢下,購銷、加工、飲食服務等業(yè)務都有新的發(fā)展。去年以來,有些地方的供銷社進行了租賃經(jīng)營的試點。
當前,在全國范圍內,在各行業(yè)中,廣泛開展增產節(jié)約、增收節(jié)支運動和深化改革,進一步增強企業(yè)活力。供銷合作社要適應形勢發(fā)展的需要,在繼續(xù)完善經(jīng)營責任制的基礎上,積極探索企業(yè)的所有權與經(jīng)營權分開的形式,把企業(yè)搞活。根據(jù)國務院《關于深化企業(yè)改革增強企業(yè)活力的若干規(guī)定》精神,結合供銷合作社的實際情況,提出以下意見。
一、繼續(xù)完善經(jīng)營責任制供銷合作社實行綜合經(jīng)營,行業(yè)多,工種復雜,點小分散。必須從這些特點出發(fā),在總結幾年來實踐經(jīng)驗的基礎上,逐步形成以責權利相結合為特征,多層次、多形式、多種考核指標、多種分配方法的經(jīng)營責任制的體系。
基層社經(jīng)營責任制的形式,要因單位、因行業(yè)制宜。
1.純商業(yè)單位,可以實行“幾定幾聯(lián)”,即在定額管理、全面考核的基礎上,采取多種辦法聯(lián)購銷聯(lián)利潤計酬計獎;邊遠、虧損或微利的小店,可以實行利潤大包干。
2.飲食、旅店、修理、照相、理發(fā)等單位,一般可以在定營業(yè)額、定毛利率、定服務質量標準,全面考核的基礎上,實行提成工資,也可以實行利潤定額、超利稅后分成或稅后利潤全額分成?;蛘邔嵭欣麧櫞蟀?。
3.生產加工單位,在定質量、定成本的基礎上,一般可實行計件工資或百元產值工資含量包干。
4.倉儲單位,一般可定合理庫存、合理損耗、保管費用,減損節(jié)費提成,超損浪費受罰。有能力為社會服務的單位,根據(jù)開放程度,實行利潤定額,超利分成或超利全留。
5.運輸單位,一般實行定人員、定成本、定車船完好率、定車船利用率,按核定的運輸量(噸公里)或利潤計獎或計酬。也可以試行車船保本,利潤包干。
6.采購員,推銷員、扶持生產輔導員,可實行專業(yè)承包。對采購員和推銷員,在定任務、定差旅費、定商品適銷率、定毛利率的基礎上,聯(lián)系有效益的采購或推銷額計獎或計酬?!皟陕省边_不到核定標準的,按采購額或推銷額進行折扣。發(fā)生經(jīng)濟損失,當事人要負經(jīng)濟責任。對多種經(jīng)營輔導員,可實行定地點、定任務、定工作要求和工作紀律,聯(lián)系所扶持品種的生產發(fā)展情況,包括產量和商品率,計獎計酬,違紀或發(fā)生責任事故受罰。
公司等批發(fā)企業(yè),可以向同級理事會承包,實行利潤包干,超額分成。公司內部所屬單位,可以參照上述形式。
所有企業(yè)內部都要建立健全崗位責任制,健全各項管理基礎工作。要在全面考核的基礎上,認真貫徹按勞分配的原則,使職工勞動所得與勞動成果緊密結合起來,并做到獎罰兌現(xiàn)。要積極進行工資改革的試點,把工資的一部分與獎金、勞動分紅捆在一起浮動分配。
二、積極推行領導干部任期目標責任制為增強供銷社領導干部的事業(yè)心和責任感,必須把領導干部的責權利結合起來,實行領導干部任期目標責任制。這是主任(經(jīng)理、廠長)負責制的一個內容,也是經(jīng)營責任制的進一步完善。
1.實行范圍,主要是理事會主任、公司經(jīng)理、工廠廠長。他們是企業(yè)法人代表,對企業(yè)負全面責任,處于中心地位,起中心作用。他們有對企業(yè)中層領導干部的任免權、經(jīng)營決策權、資金運用投向決定權、費用開支審批權、非國家定價商品的定價權。
2.主任、經(jīng)理、廠長任期目標的內容一般應包括六個方面:第一,經(jīng)濟效益目標,包括購進、銷售、工業(yè)產值(產量),飲食服務營業(yè)額、流通費用率、工業(yè)成本、產品質量、利潤、人均勞效、人均貢獻以及期末庫存結構、資金結構的合理性等;第二,企業(yè)積累及基本建設目標,包括公積金提留、自有流動資金的增加、加工項目及投資、經(jīng)營網(wǎng)點、服務設施建設等;第三,社會效益目標,包括支持農村商品生產發(fā)展,搞好產前、產中、產后服務,幫助農民增加收入、脫貧致富等;第四,管理水平提高目標,包括完善各種形式責任制、健全企業(yè)管理制度等;第五,精神文明建設目標,包括干部職工培訓、職業(yè)道德教育、思想政治工作、創(chuàng)建文明單位等;第六,職工福利及收入增長目標,包括職工個人收入增長、勞動條件改善、集體福利增長等。
3.任期目標要經(jīng)社員代表大會討論通過(公司經(jīng)理、廠長任期目標要經(jīng)過職工代表會討論通過),由主任、經(jīng)理、廠長正式簽訂任期目標責任書,報上級社及有關方面?zhèn)浒?。任期目標?jīng)過批準后,要通過多種形式,層層分解落實到下屬各經(jīng)營單位。
4.對任期目標執(zhí)行情況要進行嚴格的考核、檢查,并把任期目標執(zhí)行情況,作為干部考核、獎懲、任免、升降的主要依據(jù)。要堅持分項考核和綜合考核相結合,平時考核與年末、任期末的考核相結合。年末和任期末的考核結果,要向社員代表大會或職工代表大會報告,由群眾評議。要建立內部審計制度,建立干部實績檔案。根據(jù)國務院(1986)103號文件規(guī)定,凡全面完成任期內年度責任目標的,主任(經(jīng)理、廠長)的收入可以高于職工平均收入的一至三倍。做出突出貢獻的,還可以再高一些。完不成年度責任目標的,應扣減主任(經(jīng)理、廠長)的個人收入。主任、經(jīng)理、廠長任期屆滿或中間調離時,要由審計部門進行離職審計,未經(jīng)審計,不得辦理連任或調離手續(xù)。
三、試行租賃經(jīng)營租賃經(jīng)營是所有權與經(jīng)營權分離,讓經(jīng)營者有充分自主權的一種形式,是搞活經(jīng)營的一條路子。各地可積極試行租賃經(jīng)營。
1.租賃范圍。對小型飲食、服務、修理門店和小型零售門店,廢舊物資回收站,可以試行租賃經(jīng)營。
2.租賃方式。租賃經(jīng)營是出租方將自有資產有期限、有條件、有償?shù)刈尦凶馊私?jīng)營。只有具有法人地位的企業(yè)可作為出租方,不具備法人地位的單位不能充當出租方。承租方以門店職工租賃為主,可以由職工合伙租賃,或由職工個人租賃,也可以向農民招標租賃。職工承租者可以保留職工身份。供銷社要對承租者進行資格審查。承租者要具備兩個條件:一是要懂業(yè)務、會經(jīng)營。能守信用;二是要有一定的財產擔保。租賃單位原有職工,原則上應由承租者安排,個別不適合人員,可同主管單位協(xié)商調整。
3.出租和承租雙方,要嚴肅認真地簽訂租賃合同,明確規(guī)定雙方的權力和義務,明確有關要求,租賃合同要經(jīng)公證機關公證,具有法律約束力。要合理確定租賃費。租賃費一般應包括固定資產占用費(庫存商品應一次轉入承租者在銀行新開的貸款帳戶,或由承租者分期償還,在未還清之前,還要收流動資金占用費和保證金)、地段租金、服務管理費。保留職工身份的承租者,要按標準工資提取一定比例的退休統(tǒng)籌基金等。
4.租賃門店和單位要另行進行工商登記,享有法人地位,實行獨立核算,在銀行單獨開戶,直接向國家交稅。
5.租賃期限不宜過短。租賃經(jīng)營單位要定期向出租單位和主管部門報送有關報表,以便監(jiān)督、檢查。