一、質(zhì)量與成效

　　1、在提高質(zhì)量、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、降低消耗，提高效益方面作出優(yōu)異成績(jī)。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)兩年在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中名列前茅。

　　2、主要產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)（糧油加工產(chǎn)品除外），產(chǎn)品質(zhì)量和性能達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，或獲得國(guó)家、部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)（以維修為主的企業(yè)除外）。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)值在工業(yè)總產(chǎn)值中占有較高的比例。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量好，深受用戶歡迎。產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)評(píng)比、國(guó)家監(jiān)督和行業(yè)抽查合格并穩(wěn)定提高。

　　二、質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量體制

　　4、企業(yè)職工、特別是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立了質(zhì)量第一和為用戶服務(wù)的思想，嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例。經(jīng)營(yíng)思想端正，以提高社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用全面質(zhì)量管理思想、理論、方法、努力提高質(zhì)量、降低消耗。

　　5、各部門各級(jí)人員質(zhì)量職能明確，質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)。在實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中突出質(zhì)量責(zé)任制。全廠已建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，效果明顯。

　　6、企業(yè)建立了綜合性質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備了足夠的、稱職的人員、職權(quán)明確，并從上至下形成了系統(tǒng)，能夠充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查作用。質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須由廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、工廠、科室、車間、班組的質(zhì)量管理制度健全，責(zé)任明確，能夠嚴(yán)格檢查、考核，相互之間關(guān)系協(xié)調(diào)工作銜接，有定期質(zhì)量分析活動(dòng)和會(huì)議制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每年至少召開(kāi)一次全廠性的質(zhì)量工作會(huì)議。

　　三、方針目標(biāo)管理

　　8、企業(yè)在實(shí)行方針目標(biāo)管理中，有明確的質(zhì)量目標(biāo)。制定方針目標(biāo)有充分的依據(jù)，有切合實(shí)際的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，包括新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、陳舊落后產(chǎn)品淘汰規(guī)劃、推行全面質(zhì)量管理規(guī)劃及相應(yīng)的技術(shù)改造規(guī)劃。

　　9、企業(yè)的方針目標(biāo)經(jīng)過(guò)群眾充分討論，層層展開(kāi)落實(shí)。方針目標(biāo)的實(shí)施有一套切實(shí)可行的定期檢查、考核制度，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中。

　　四、質(zhì)量管理教育

　　10、全面質(zhì)量管理教育納入企業(yè)職工教育計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施，全廠進(jìn)行了分層教育，有結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)及各類人員的教材，并制訂了中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃及年度教育計(jì)劃。

　　11、對(duì)全廠職工進(jìn)行了全面質(zhì)量管理普及教育，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，普遍掌握了一般方法，并在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用中取得一定成效。

　　五、產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理

　　12、產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)及系統(tǒng)健全，有足夠的技術(shù)力量、必要的設(shè)備和檢測(cè)手段。

　　13、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)等各個(gè)階段的質(zhì)量評(píng)審程序、質(zhì)量審批管理制度，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)完善，成為企業(yè)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　14、產(chǎn)品在投產(chǎn)前要提供保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的必要條件，訂出完善的工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并做好產(chǎn)品質(zhì)量特性的重要性分級(jí)。

　　15、新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)要體現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)進(jìn)步和用戶需要。

　　16、新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)要積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到或接近國(guó)際同類產(chǎn)品七十年代末八十年代初的水平。

　　17、要積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，加快技術(shù)改造，使產(chǎn)品質(zhì)量和物質(zhì)消耗達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

　　六、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理

　　18、產(chǎn)品圖紙、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件完整、正確、統(tǒng)一、清晰，有嚴(yán)格的管理制度和更改審批手續(xù)。

　　19、不斷完善崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行工藝和操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守管理制度，做到人員、檢查、考核三落實(shí)。

　　20、對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程的主要和關(guān)鍵工序進(jìn)行工序分析，設(shè)置管理點(diǎn)，形成工序質(zhì)量管理文件，控制了影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。

　　21、設(shè)備工裝、計(jì)量檢測(cè)器具滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需要，有完善的檢修、驗(yàn)證、周檢等方面的管理制度。設(shè)備完好率高，計(jì)量管理達(dá)到三級(jí)以上（含三級(jí)）。

　　22、有從原材料、零配件進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的一套檢驗(yàn)制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和程序。做到不合格原材料、零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不出廠。

　　23、對(duì)聯(lián)營(yíng)、擴(kuò)點(diǎn)、外協(xié)廠的質(zhì)量保證能力、產(chǎn)品質(zhì)量做定期檢查、審核、分析、認(rèn)證，并設(shè)有專人負(fù)責(zé)，有計(jì)劃地幫助這些廠建立質(zhì)量保證體系，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　24、廠容、廠貌整潔衛(wèi)生，設(shè)備、管道、容器無(wú)泄漏，“三廢”處理符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。全廠實(shí)現(xiàn)安全、文明、均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)，環(huán)境得到美化。

　　七、質(zhì)量信息管理

　　25、建立健全全廠性質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。有收集、傳遞、反饋、分析、處理、存儲(chǔ)廠內(nèi)外質(zhì)量信息的完整程序和管理制度。能迅速掌握生產(chǎn)和市場(chǎng)質(zhì)量信息。質(zhì)量信息有效率逐年提高。

　　26、原始記錄和資料齊全、準(zhǔn)確、可靠，管理辦法健全，保證質(zhì)量的可追蹤性。

　　八、質(zhì)量成本管理

　　27、開(kāi)展了質(zhì)量成本管理，有健全的管理制度，配有專人負(fù)責(zé)，在全廠初步形成了質(zhì)量成本管理系統(tǒng)。

　　28、制定質(zhì)量成本管理計(jì)劃，設(shè)置了外部故障、內(nèi)部故障預(yù)防、鑒定成本科目，進(jìn)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中初步取得成效。

　　九、質(zhì)量審核

　　29、開(kāi)展了質(zhì)量審核工作，建立了質(zhì)量審核制度，配備了受過(guò)專門訓(xùn)練的專（兼）職人員。

　　30、按制定的計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量審核，按程序提出有現(xiàn)狀分析、改進(jìn)措施的報(bào)告及質(zhì)量的信息資料。

　　十、使用過(guò)程質(zhì)量管理

　　31、設(shè)置了用戶服務(wù)機(jī)構(gòu)及網(wǎng)點(diǎn)，建立了服務(wù)檔案和用戶服務(wù)（評(píng)價(jià)）制度。堅(jiān)持走訪用戶，召開(kāi)用戶座談會(huì)，收集分析用戶意見(jiàn)。

　　32、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和用戶要求，提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行“三包”。對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品協(xié)助用戶安裝、調(diào)試并代培操作和維修人員。

　　十一、群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)

　　33、群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)普及深入，積極組織廣大職工開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)。經(jīng)常評(píng)選、表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，總結(jié)、交流質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　34、圍繞工廠方針目標(biāo)，結(jié)合班組建設(shè)，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。質(zhì)量管理小組活動(dòng)有登記、有課題、有記錄、有成果、效益好。

　　十二、獎(jiǎng)懲

　　35、企業(yè)要有體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于一貫重視質(zhì)量管理，在提高質(zhì)量、降低消耗上做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于粗制濫造，造成損失的人員給予處分。

　　36、企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度。

　　十三、附則

　　本條件適用于商業(yè)、糧食、供銷社所屬工業(yè)企業(yè)。