中小企業(yè)身處激烈的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部財務資金管理理念、管理模式、管理手段等都面臨著嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務管理體制、資金運作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企業(yè)財務資金管理水平，加快企業(yè)信息化步伐的要求更為迫切。

　　一、中小企業(yè)財務管理的弊端

　　1.會計管理機制不健全

　　中小企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營者，即企業(yè)的負責人，大多由于受企業(yè)規(guī)模特點、自身知識積淀的影響，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，集經(jīng)營管理決策于一身，不重視財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位和作用，加之部分財會人員自身素質和專業(yè)水平較低，會計法律法規(guī)約束不嚴格，導致財會人員只限于日常的記賬、算賬、報賬，沒有參與企業(yè)決策的權利，只能成為決策的被動執(zhí)行者。

　　2.資金的管理利用效率低

　　中小企業(yè)財務管理制度不健全，財務控制薄弱，資金管理混亂，造成資金閑置或浪費，如應收賬款缺乏有力的催收手段，且周轉速度緩慢，致使資金回收困難而形成呆賬或壞賬；存貨控制薄弱，資產(chǎn)管理無序，存貨周轉期長，大量占用企業(yè)資金，造成資金呆滯等，使有限的資金不能更好地發(fā)揮作用，造成資金周轉困難，形成惡性循環(huán)。

　　3.投資管理缺乏可行性研究

　　中小企業(yè)對外投資往往隨意性較大，不進行可行性研究和科學的論證，只憑經(jīng)驗盲目決策投資項目，從而增加投資風險。

　　由于企業(yè)規(guī)模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業(yè)進行長期的戰(zhàn)略性投資，只追求短期投資目標，什么賺錢就投資什么，總希望盡快收回投資，而很少考慮自身規(guī)模的擴張和企業(yè)長期的持續(xù)發(fā)展。試圖通過快進快出的資金投入賺回可觀的經(jīng)濟利潤，以增加資本積累。市場經(jīng)濟是風險經(jīng)濟，這樣做只能導致中小企業(yè)原有項目的經(jīng)營資金周轉困難，甚至陷入財務危機。

　　二、加強中小企業(yè)財務管理的途徑

　　中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要努力加強財務管理并謀求創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　1.提高管理者和財會人員素質

　　樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的組織構架和決策機制，促進內(nèi)部控制的有效運行，為進行良好的財務管理構建組織基礎。

　　企業(yè)財會人員要主動學習新知識和提高業(yè)務操作能力，有較強的法律意識，在復雜的經(jīng)濟業(yè)務中，能夠保持職業(yè)的謹慎性和規(guī)范性，能從整體的角度，用科學的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問題的辦法和思路。

　　2.建立健全內(nèi)部控制制度

　　內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證信息真實可靠，保護資產(chǎn)安全完整，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，由企業(yè)管理者及其員工共同實施的一套責權利分明的內(nèi)部管理體系。

　　以《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》等為依據(jù)，結合企業(yè)業(yè)務經(jīng)營實際，制定科學可行的會計工作流程，建立各崗位責任制、授權審批制和不相容職務分離制度等，有效增強內(nèi)部財務管理，發(fā)揮會計監(jiān)督職能，防范經(jīng)營風險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3.加強資金的管理和使用

　　從資金集中管理入手，以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點，通過實施全面預算管理，切實提高資金使用效益，防范財務風險。

　　一是建立、完善并推廣企業(yè)結算中心制度，強化資金集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結算中心監(jiān)控、服務與協(xié)調資金余缺的功能；

　　二是推行全面預算管理制度，保障資金的有序流動。強化資金使用的預算約束，加強企業(yè)內(nèi)部信用管理，如實施應收賬款賒銷，縮短存貨周期等，盤活和優(yōu)化存量，進一步壓縮資金占用；

　　三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，加強對現(xiàn)金流量的分析預測，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控，為企業(yè)管理者隨時提供企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況，可以全面、系統(tǒng)、及時的掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，使其在預測、決策、計劃、控制等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動作用。

　　4.強化企業(yè)責任成本管理。

　　成本費用控制不僅僅是財務人員的責任，也是各級管理人員和全體員工的責任，要細分落實成本費用指標，確保企業(yè)成本降低。實施責任成本，提出降低成本的指標，從點滴做起，靠管理、靠技術進步降低成本。

　　5.實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化

　　遵循企業(yè)應用計算機信息技術的進程和規(guī)律，統(tǒng)籌規(guī)劃、研究制定切實可行的企業(yè)管理信息化工作實施方案。把企業(yè)有效的規(guī)章制度體現(xiàn)到計算機的應用管理程序上來予以固化，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化，保證資金流、物流、信息流置于嚴密監(jiān)控之下。

　　6.科學優(yōu)化企業(yè)投資決策

　　注意對投資項目進行深入細致的可行性研究，組織各方面人員進行篩選、論證，確保投資決策的科學性，降低投資風險。

　　中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難，籌資渠道少，應主要考慮對內(nèi)投資，充實企業(yè)的主營業(yè)務，如新產(chǎn)品試產(chǎn)、對技術設備更新改造、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡拓寬和人力資源投資。

　　企業(yè)在資本積累達到一定規(guī)模后，可集中優(yōu)勢，面向自己熟悉的市場范圍，尋找機會，發(fā)揮經(jīng)營靈活、適應力強的特點，采取跟隨者戰(zhàn)略，穩(wěn)健理財，適時擴大投資范圍，進行專業(yè)化經(jīng)營，盡量避免風險。