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過度資本化的控制
過度資本化的缺陷是運營的低效率,企業(yè)若發(fā)現(xiàn)可能存在過度資本化,應采取以下調(diào)整改進措施:
一是調(diào)整營銷政策,積極拓寬市場,增加營銷規(guī)模。
二是通過調(diào)整信用條件、加強信用調(diào)查、完善信用評估等措施加強應收款項管理,同時加強應收款項跟蹤催收管理,提高應收款項回收率和周轉率,降低平均收款期。
三是在材料購買上檢查和計算采購和持有成本,計算變現(xiàn)期,減少不必要的材料大批量購買和長期占用。即比之大批量采購的節(jié)約,供應人員采購時更要能夠確定要購買的材料可以變現(xiàn)或者能在一個合理的時間內(nèi)用于產(chǎn)品生產(chǎn),以避免不必要的積壓和占用。供應管理人員可以通過和供應商談判,爭取訂立大批量采購訂單,但是(在較長的時間內(nèi))分批購入的辦法獲得大批量采購折扣,同時降低一次性采購的大量資金支出和占用負擔。
四是完善生產(chǎn)和銷售服務質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,穩(wěn)定提高客戶源和業(yè)務量,加速存貨周轉。
五是提高資產(chǎn)周轉和利用率,對于固定資產(chǎn)利用率不高、不能實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)的企業(yè),可以通過資產(chǎn)租賃或者接受委托加工業(yè)務,提高資產(chǎn)利用率,從而提高盈利水平。
六是對于實在不能發(fā)揮作用的資產(chǎn),可以考慮變現(xiàn),并將變現(xiàn)資金用于盈利項目的生產(chǎn)經(jīng)營。
過度資本化的防范
對于過度資本化的防范,主要在于合理確定企業(yè)資金需要量。
1.確定合理的營運資金需要量,如存貨持有量、提供和使用信用期限、供貨和提供發(fā)票期限。根據(jù)不斷變化的經(jīng)營形勢,調(diào)整營運資金占用規(guī)模,使其處于合理水平。如果資產(chǎn)周轉效率指標(包括存貨周轉率、應收款項周轉率等指標)明顯低于同行業(yè)水平,則應適當降低存貨和應收款項資金占用,同時增加短期投資和經(jīng)營租賃。
2.考慮資本支出資金需要量、項目的時間和金額。企業(yè)要結合行業(yè)和本企業(yè)所處發(fā)展水平,隨時考慮資本支出的需要,根據(jù)資本支出需要合理安排長期資金,以避免短期營運資金被迫占用在長期資產(chǎn)上,造成營運資金不足,影響生產(chǎn)經(jīng)營效率。有過度資本化傾向時,企業(yè)可以考慮固定資產(chǎn)的出租變現(xiàn)。
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