眾所周知，企業(yè)并購(gòu)是為了增加企業(yè)自身價(jià)值的，是為了追求正面效益的，但是如果并購(gòu)方企業(yè)不掌握一定的并購(gòu)成本控制技巧的話，那么并購(gòu)的最終結(jié)果將會(huì)令你大吃一驚。在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，我們都知道有成本控制與管理，“細(xì)節(jié)決定成敗”理念也一度風(fēng)靡一時(shí)，但是中國(guó)企業(yè)在精益化、細(xì)節(jié)化這方面做的還很不夠，比起日本、德國(guó)企業(yè)來(lái)，我們還有很多要學(xué)習(xí)的地方，我要說(shuō)的是企業(yè)的精益化、細(xì)節(jié)化理念在并購(gòu)交易管理中同樣適用，而且還應(yīng)該大力提倡。

　　對(duì)于并購(gòu)過(guò)程中的各種成本控制術(shù)，在我的并購(gòu)戰(zhàn)術(shù)體系中占有很重要的篇幅，并購(gòu)是一個(gè)高回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)，也是一個(gè)高成本的企業(yè)交易活動(dòng)，要想控制好并購(gòu)交易中的成本，我們首先需要明白企業(yè)并購(gòu)的成本都有哪些，然后再依次找出應(yīng)對(duì)之策，一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中會(huì)有以下幾方面主要成本支出：

　　首先是并購(gòu)交易成本，也就是并購(gòu)雙方協(xié)議價(jià)格，作為并購(gòu)方，并購(gòu)交易成本是最主要的成本支出，這個(gè)成本支出多少取決于雙方談判博弈的結(jié)果，其中對(duì)并購(gòu)交易價(jià)格影響較大的因素有并購(gòu)前目標(biāo)企業(yè)信息掌握程度、并購(gòu)談判的籌碼多少以及所選擇的價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)及其方法等等；

　　其次是中介費(fèi)用，一般大中型的并購(gòu)交易都需要有專(zhuān)業(yè)的中介機(jī)構(gòu)參與，具體包括財(cái)務(wù)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師、律師、評(píng)估師等，有的并購(gòu)交易還需要額外的專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)人員，比如行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家等，這些短期外聘的中介機(jī)構(gòu)人員需要一筆不菲的成本支出；

　　第三是并購(gòu)之后的整合成本，值得強(qiáng)調(diào)的是很多并購(gòu)方企業(yè)往往把整合成本給忽略掉，認(rèn)為整合不需要太多的成本開(kāi)支，是順其自然的事情，這是一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū)，鑒于整合對(duì)于并購(gòu)交易的重要性，我可以毫不夸張的說(shuō)，有的并購(gòu)交易整合成本要遠(yuǎn)比并購(gòu)交易本身的成本要高出很多；

　　最后是除去以上三個(gè)主要成本以外的其他成本支出，比如信息獲取成本、并購(gòu)融資成本、稅務(wù)成本、機(jī)會(huì)成本、公關(guān)溝通成本、差旅、工商變更等等一些小的成本支出，千萬(wàn)不要小看這些小開(kāi)支，累計(jì)起來(lái)沒(méi)準(zhǔn)會(huì)讓你大驚失色，另外中國(guó)企業(yè)的海外跨國(guó)并購(gòu)交易會(huì)有更多意想不到的成本支出。

　　了解了并購(gòu)交易的幾種重要的成本支出來(lái)源，我們就要本著成本最小化、利益最大化的宗旨和原則，來(lái)學(xué)習(xí)和掌握并購(gòu)交易的成本控制術(shù)，下面從我的并購(gòu)戰(zhàn)術(shù)體系中給出幾個(gè)控制并購(gòu)交易成本的措施和建議，以作分享交流。

　　1、科學(xué)編制并購(gòu)預(yù)算，強(qiáng)化成本控制

　　并購(gòu)是為了創(chuàng)造更多的價(jià)值利益，但如果我們不能科學(xué)合理的控制并購(gòu)成本，并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造就會(huì)大打折扣，因此我們建議并購(gòu)方企業(yè)有并購(gòu)戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)交易預(yù)算表，從制度上確保并購(gòu)成本控制得到切實(shí)執(zhí)行；

　　2、任命成本控制專(zhuān)員，把責(zé)任落實(shí)到人

　　在我的并購(gòu)戰(zhàn)術(shù)體系中，有明確的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)分工，其中就有一個(gè)非常重要的職位，那就是成本控制專(zhuān)員，成本控制專(zhuān)員同時(shí)向并購(gòu)財(cái)務(wù)官和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)官匯報(bào)負(fù)責(zé)，賦予并購(gòu)成本控制專(zhuān)員一定的專(zhuān)權(quán)，對(duì)并購(gòu)交易過(guò)程中的任何一筆成本支出，無(wú)論大小都要嚴(yán)格審批把關(guān)，出了差錯(cuò)，成本控制專(zhuān)員要負(fù)最大的責(zé)任；

　　3、永遠(yuǎn)不要高估并購(gòu)的正面協(xié)同效應(yīng)

　　有的并購(gòu)方企業(yè)在并購(gòu)一開(kāi)始就對(duì)并購(gòu)交易未來(lái)前景過(guò)分樂(lè)觀，過(guò)高的估計(jì)了并購(gòu)之后雙方企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，認(rèn)為相對(duì)并購(gòu)后的正面價(jià)值，并購(gòu)交易的成本支出無(wú)所謂，正是這種盲目自信的潛意識(shí)才導(dǎo)致并購(gòu)過(guò)程中許多不必要的成本支出；

　　4、時(shí)刻創(chuàng)新并購(gòu)交易方案，降低并購(gòu)成本

　　并購(gòu)相比融資、上市等其他資本運(yùn)作的方式而言是最需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)的，尤其是并購(gòu)交易方案的安排更是需要?jiǎng)?chuàng)新的智慧，通過(guò)創(chuàng)新巧妙的進(jìn)行并購(gòu)融資，降低融資成本，通過(guò)創(chuàng)新合理的選用最優(yōu)的價(jià)值評(píng)估方法、通過(guò)創(chuàng)新精心安排并購(gòu)交易談判方案、通過(guò)創(chuàng)新巧妙設(shè)計(jì)并購(gòu)支付方式、籌劃并購(gòu)各種稅收等，這都可以大大降低并購(gòu)成本支出，而這些都離不開(kāi)時(shí)刻創(chuàng)新的思維和意識(shí)。

　　以上我們通過(guò)對(duì)并購(gòu)交易成本的種類(lèi)以及相應(yīng)的成本控制方法與建議做了簡(jiǎn)單分享，希望可以拋磚引玉，引起并購(gòu)方企業(yè)的足夠重視，其實(shí)說(shuō)白了，并購(gòu)就是一個(gè)價(jià)值與成本相互博弈的過(guò)程，價(jià)值越多的高出成本，并購(gòu)交易就越成功，成本最終高于價(jià)值，并購(gòu)交易就是失敗，魔鬼就在細(xì)節(jié)中，只有精益求精的打好并購(gòu)交易的成本算盤(pán)，我們才能在這場(chǎng)價(jià)值與成本博弈中收獲成功，我們的并購(gòu)交易也才會(huì)取得最大的收益。