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全面預(yù)算管理要求企業(yè)所有部門、全部人員的共同參與,因此,建設(shè)有效的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu),搭建預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),是全面預(yù)算管理順利開展的組織保證。全面預(yù)算機(jī)構(gòu)一般分設(shè)為決策機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次,在全面預(yù)算實(shí)行過程中有不同的功能,發(fā)揮不同的作用。
1、決策機(jī)構(gòu):全面預(yù)算管理委員會(huì),一般由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理任主任委員,吸納企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門的主管,如主管銷售的副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理等,并設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)秘書長。全面預(yù)算管理委員會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu),從公司經(jīng)營層角度領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算管理工作的開展;預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)是組織有關(guān)人員對目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,審查、研究、協(xié)調(diào)各種預(yù)算事項(xiàng)。
2、辦事機(jī)構(gòu):全面預(yù)算管理職能部門,為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu),一般由財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部或二者聯(lián)合承擔(dān),全面預(yù)算管理委員會(huì)秘書長作為負(fù)責(zé)人。職能部門負(fù)責(zé)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù),協(xié)助管理各部門預(yù)算信息資料的搜集和整理,全面預(yù)算管理委員會(huì)與各部門的溝通、協(xié)調(diào),預(yù)算匯總、編制、調(diào)整、監(jiān)控。
3、執(zhí)行機(jī)構(gòu):各全面預(yù)算責(zé)任部門,全面預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行以及考核的主體,按照部門的職能和在企業(yè)中的地位,可以分為成本中心、利潤中心等,設(shè)置預(yù)算指標(biāo)體系分別進(jìn)行管理。
上一篇:全面預(yù)算體系
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