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戰(zhàn)略與營銷的區(qū)別
戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境、經營的政策法律環(huán)境、產業(yè)趨勢、競爭對手，結合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應該在什么地方競爭，如何去競爭及何時去競爭的問題。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作，其中包括了營銷方面的決策。
一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持，公司戰(zhàn)略也無法順利實現。通常意義上的營銷側重于與消費者的交流溝通，在有限的資源范圍內，確定市場細分與定位，開發(fā)與維護產品的價值實現鏈，對外界的環(huán)境變化做出反應，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些，營銷則更側重于客戶端。隨著管理思想的不斷發(fā)展，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心。因此，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷，就包括了為實現營銷目標所采取的一系列的行為，與戰(zhàn)略的關系也更難以清晰的區(qū)分。在有些時候，兩者也有重疊，你中有我，我中有你。
其實，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現目標，營銷則圍繞企業(yè)如何適應市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
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