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企業(yè)實施財務工作戰(zhàn)略時應把握的3要點
企業(yè)對于財務工作戰(zhàn)略的正確運作，是企業(yè)在經濟市場中穩(wěn)定發(fā)展的有效保障。企業(yè)在實施財務工作戰(zhàn)略時，要把握住如下的幾點：
一、企業(yè)財務工作戰(zhàn)略的選擇必須與經濟周期相適應
從風險的觀點看，企業(yè)財務戰(zhàn)略所蘊含的財務風險應與經濟周期波動所造成的經營風險相適應。因此，企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經濟震蕩。
二、企業(yè)財務工作戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應
在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經營重點、經營風險都不同，應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。企業(yè)應當分析所處的發(fā)展階段，采取相應的財務戰(zhàn)略。
三、企業(yè)財務工作戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)治理結構相適應
良好的企業(yè)治理結構是保障財務戰(zhàn)略有效實施的關鍵。如果企業(yè)沒有有效的治理結構、激勵機制等機制，則無法保證財務戰(zhàn)略的實施。如內部約束機制應包括領導者對財務戰(zhàn)略實施的監(jiān)督，財務部門對其他部門的監(jiān)督以及領導者、財務部門和其他部門之間的權責關系的確定等。此外企業(yè)還可利用各種管理手段激勵員工，把獎勵與對企業(yè)財務戰(zhàn)略的推進程度聯(lián)系起來，逐步改變他們的價值觀念，使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。
在制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮如下的內容：新項目或新產品投資戰(zhàn)略，企業(yè)新項目或新產品的開發(fā)投資就短期而言將占用大量現金，而且在一些年內可能不會掙得較高利潤和現金流量。資產組合調整戰(zhàn)略，企業(yè)需要結合不同方面的因素，調整自身的財務戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
【我要糾錯】 責任編輯：佳佳
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