如何提高企業(yè)知識產權的財務管理能力

來源: 王棣華編輯： 2013/08/06 11:57:58　　字體：大小

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　　當今社會，企業(yè)知識產權的作用越來越大，知識產權可以為企業(yè)帶來巨大利潤。但許多企業(yè)對知識產權的財務管理能力卻不強，甚至都不清楚自己的知識產權的價值是多少，賬面上都沒有反映。有的企業(yè)資不抵債破產了，但破產后拍賣多項專利權卻比企業(yè)原來的資產還要高出好幾倍。這也可看出企業(yè)知識產權的財務管理能力多么低下。

　　除了要能夠準確評估企業(yè)知識產權的價值外，還要能夠充分發(fā)揮知識產權的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)購買的知識產權在會計報表上有所反映，但企業(yè)自創(chuàng)的知識產權往往就不當回事，會計報表上根本沒有反映出來。如果企業(yè)內部創(chuàng)造的知識產權不被確認其內在價值，創(chuàng)造者就會“一文不值”，企業(yè)的創(chuàng)造能力就會下降，競爭力就會喪失，利潤也會消失。因此，在企業(yè)財務管理中，一定要重視知識產權的管理。除了要核算知識產權的成本外，還要核算知識產權的產出效益。這樣才能促使企業(yè)重視知識產權的價值，企業(yè)員工才有創(chuàng)新活力。

　　財務部門要通過財務手段使企業(yè)知識產權保值增值，要明確知識產權的所有者及創(chuàng)造者是誰，要通過財務制度營造創(chuàng)造知識產權和運用知識產權的動力，要將知識產權所創(chuàng)造的利潤的一部分由知識產權創(chuàng)造者分享。

　　財務部門要預計知識產權的價值，要編制知識產權預算，除了在知識產權上花錢外，還要千方百計讓知識產權賺錢。知識產權具有時間性、地域性、法定性等特點，其市場價值也具有不穩(wěn)定性特征，會隨環(huán)境變化而變化。財務管理部門要提升知識產權市場價值的發(fā)現能力，及時將知識產權的價值予以市場化，并轉化為企業(yè)的價值。實現知識產權價值化的市場化運作，財務部門要制定相應的辦法加以落實，要通過激勵機制調動相關部門及相關人員的積極性。這樣才能提高知識產權的資本收益率。

　　現實中，企業(yè)財務部門管理知識產權的積極性不高的原因是目前的財務會計準則存在一定問題，將知識產權納入無形資產進行會計處理，其效率大打折扣；另外，將知識產權資本化或資產化后，如果企業(yè)總收益沒有變化，則會影響其他資產的收益率，也會降低凈資產收益率；同時，將知識產權納入財務管理體系也會增加財務部門許多工作量。這些問題不解決，財務部門對知識產權進行管理的動力就會不足，長期不關注、不管理，知識產權的效用就難以發(fā)揮。財務部門也要宣傳知識產權的重要性，這樣才能引起企業(yè)高層的重視，只有大家都認識到知識產權是企業(yè)利潤的重要來源時，企業(yè)才會重視知識產權的管理。

　　企業(yè)要算知識產權的大賬，千萬不能因小失大。最近的酒鬼酒、茅臺酒事件，因為塑化劑超標，企業(yè)損失慘重。這說明企業(yè)在知識產權保護問題上失職。如果能多投入一些資金解決塑化劑超標問題，企業(yè)的牌子就不會砸掉。在知識產權已經成為企業(yè)重要資產的年代，不重視知識產權的財務管理，企業(yè)就難以成功，弄不好就會自毀企業(yè)的現金流。

【我要糾錯】責任編輯：nyb

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