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1、
維克公司為實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，責成公司總經理事先垂范，領導公司各個部門對公司的內外部環(huán)境進行及時把控，根據(jù)環(huán)境變化及時對制定的戰(zhàn)略備選方案進行評估。在評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮的是戰(zhàn)略能否被企業(yè)股東所接受，其次考慮能否充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢、克服劣勢、利用外部的機會并將威脅削弱到最低。維克公司評估戰(zhàn)略備選方案時使用的標準有（　）。
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