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為什么產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要?
趙老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:01/20 17:59
#CPA#
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要,原因如下: 1. 生存與發(fā)展:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,只有具備較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,公司才能在市場(chǎng)中生存并獲得發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的公司更容易吸引客戶、投資者和員工,從而獲得更多的市場(chǎng)份額和資源。 2. 創(chuàng)新與進(jìn)步:產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)著公司進(jìn)行創(chuàng)新和進(jìn)步。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,公司需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)模式,以滿足客戶需求并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3. 提高效率與降低成本:具備較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以促使公司提高生產(chǎn)效率、降低成本,從而提高盈利能力。通過(guò)優(yōu)化資源配置和管理,公司可以更有效地利用資源,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)率。 4. 吸引投資與合作伙伴:具備良好的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以增加公司的吸引力,吸引更多的投資和合作伙伴。投資者更愿意投資于具有潛力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司,而合作伙伴也更愿意與競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的公司合作,共同實(shí)現(xiàn)雙贏。 5. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn):在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,公司面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),如市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅等。具備較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以幫助公司更好地應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),保持穩(wěn)定的發(fā)展。 因此,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要,公司應(yīng)不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,以保持在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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如何識(shí)別和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?
趙老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:01/20 17:49
#CPA#
識(shí)別和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的一環(huán)。以下是一些方法和步驟,可以幫助公司有效地識(shí)別和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn): 1. 制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo):首先,公司需要明確制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃,確保整個(gè)組織對(duì)未來(lái)的方向和目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。 2. 識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)SWOT分析(即對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行評(píng)估)、PESTEL分析(對(duì)外部政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律因素進(jìn)行分析)等工具,識(shí)別潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。 3. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響:對(duì)已識(shí)別的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定其可能性和影響程度,以便為優(yōu)先級(jí)排序和應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。 4. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略:針對(duì)不同的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)等策略。 5. 實(shí)施監(jiān)控和控制措施:建立有效的監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)跟蹤和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的變化,確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施和執(zhí)行。 6. 持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí):定期審查和評(píng)估公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理措施,不斷優(yōu)化和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,以適應(yīng)變化的外部環(huán)境和內(nèi)部情況。 通過(guò)以上方法和步驟,公司可以更好地識(shí)別和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響,提高公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
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本題中利息計(jì)算不是應(yīng)該計(jì)5年嗎?為什么是乘8%*10呢
miao
??|
提問(wèn)時(shí)間:11/26 21:22
#CPA#
同學(xué)您好,把答案也發(fā)一下
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1.自己婚前有首套購(gòu)房貸款,配偶婚前也有首套購(gòu)房,但是屬于“全額”購(gòu)房,“沒(méi)有”貸款。個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除填報(bào)住房貸款利息信息時(shí),是否夫妻雙方婚前各自均有首套購(gòu)房貸款,填報(bào)“是”還是“否”?2.這種情況,自己的比例填報(bào)100%,對(duì)嗎?
金老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/21 12:42
#CPA#
親愛(ài)的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問(wèn)題答復(fù)如下: 1.在這種情況下,填報(bào)住房貸款利息信息時(shí),由于配偶婚前的首套購(gòu)房沒(méi)有貸款,因此夫妻雙方婚前各自均有首套購(gòu)房貸款應(yīng)填報(bào)“否”。 2.這種情況,自己的比例填報(bào)100%是對(duì)的。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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為什么合并后的股東權(quán)益余額等于母公司賬面上的總權(quán)益余額
小鎖老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:11/02 13:51
#CPA#
您好,是這樣的,1因?yàn)楹喜?bào)表是母公司加子公司的數(shù)據(jù),但是子公司的數(shù)據(jù)是抵消的了,抵消后,就和母公司的一樣了
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老師,問(wèn)個(gè)問(wèn)題,公司跟物流有簽訂合同,發(fā)生費(fèi)用物流公司是開(kāi)票給公司,但是這一筆費(fèi)用實(shí)際是子公司產(chǎn)生的,款子公司后期會(huì)打進(jìn)來(lái),但是物流公司的款是由公司打款且開(kāi)票也是開(kāi)公司,這個(gè)進(jìn)項(xiàng)稅公司可以抵扣嗎?
樸老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:10/31 17:24
#CPA#
同學(xué)你好 這個(gè)可以抵扣的
?閱讀? 1170
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老師,我想問(wèn)一下怎么計(jì)算工資,我不太記得了
樸老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:11/08 17:48
#CPA#
應(yīng)出勤工資除以應(yīng)出勤天數(shù)乘以實(shí)際出勤天數(shù)
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6科過(guò)了之后考綜合有時(shí)間限制么??? 綜合是筆試還是啥?
劉艷紅老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:10/31 15:43
#CPA#
您好, 這個(gè)沒(méi)有時(shí)間限制,自行安排時(shí)間就可以
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