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通過雜費支出的控制可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，具體措施如下：
1. 雜費支出的分類管理：將雜費支出分門別類，如辦公用品、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等，進行分類管理，以便更好地控制和監(jiān)督各項支出。
2. 制定預(yù)算：在每個財政年度開始前，制定預(yù)算，明確各項支出的金額和范圍，以確保雜費支出在可控范圍內(nèi)。
3. 限制授權(quán)：限制員工對雜費支出的授權(quán)，確保支出符合公司政策和預(yù)算，避免無謂的浪費。
4. 建立審批制度：建立雜費支出的審批制度，確保所有支出都經(jīng)過審核和審批，避免不必要的支出。
5. 強化內(nèi)部控制：加強內(nèi)部控制，建立財務(wù)制度和流程，確保雜費支出的記錄和核算準確無誤。
6. 優(yōu)化采購流程：優(yōu)化采購流程，尋找更優(yōu)惠的供應(yīng)商和價格，降低雜費支出的成本。
7. 監(jiān)控支出情況：定期對雜費支出情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益。