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評估戰(zhàn)略管理的有效性需要考慮以下幾個方面：
1. 目標(biāo)達成程度：戰(zhàn)略管理的目的是為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此評估戰(zhàn)略管理的有效性需要考慮組織是否達成了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 績效指標(biāo)：戰(zhàn)略管理的有效性可以通過績效指標(biāo)來評估，例如：營收增長、市場份額增加、客戶滿意度等。
3. 內(nèi)部流程改進：戰(zhàn)略管理的有效性還可以通過改進內(nèi)部流程來評估，例如：減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等。
4. 人員培訓(xùn)和發(fā)展：戰(zhàn)略管理的有效性還可以通過員工培訓(xùn)和發(fā)展來評估，例如：員工是否具備了實施戰(zhàn)略的能力和技能。
5. 競爭力提升：戰(zhàn)略管理的有效性還可以通過評估組織的競爭力來評估，例如：組織的市場占有率是否提高、是否有新的競爭優(yōu)勢等。

綜上所述，評估戰(zhàn)略管理的有效性需要綜合考慮以上幾個方面，并根據(jù)實際情況確定合適的評估指標(biāo)和方法。