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編制銷售預算的步驟如下：
1. 確定銷售目標：銷售預算的編制應該以公司的銷售目標為基礎，包括銷售額、銷售數(shù)量、銷售渠道等。
2. 分析市場環(huán)境：分析市場趨勢、市場份額、競爭對手等因素，確定公司的銷售機會和潛在的銷售障礙。
3. 制定銷售計劃：根據(jù)市場環(huán)境和銷售目標，制定銷售計劃，包括銷售策略、推廣活動、銷售渠道等。
4. 確定銷售預算：根據(jù)銷售計劃和預測的銷售量，確定銷售預算，包括銷售收入、銷售成本、銷售毛利等。
5. 監(jiān)控銷售預算：在銷售預算執(zhí)行過程中，及時監(jiān)控銷售情況，根據(jù)實際銷售情況進行調整和控制。

需要注意的是，編制銷售預算需要考慮多種因素，如市場環(huán)境、銷售策略、產(chǎn)品特點等，應該綜合考慮，確保預算的合理性和可行性。