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對于超過100萬的小微企業(yè)，資金的運(yùn)作和管理非常重要。以下是一些建議：
1. 設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門：隨著企業(yè)規(guī)模的增大，建議設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門或雇傭?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)資金的運(yùn)作和管理。這樣可以確保財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性和高效性。
2. 建立健全的內(nèi)部控制制度：內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)資金安全和規(guī)范運(yùn)作的重要手段。建議制定并執(zhí)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制制度，包括審批制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、預(yù)算控制制度等，以確保資金的合理運(yùn)作和管理。
3. 管理現(xiàn)金流：現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建議制定并執(zhí)行現(xiàn)金流管理策略，包括合理的資金預(yù)算、及時(shí)的收付款管理、積極的應(yīng)收賬款催收等，以確保企業(yè)的資金流動(dòng)性和健康運(yùn)作。
4. 做好資金投資和融資規(guī)劃：超過100萬的小微企業(yè)可以考慮進(jìn)行資金投資和融資，以實(shí)現(xiàn)資金的增值和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。建議制定并執(zhí)行合理的資金投資和融資規(guī)劃，包括選擇適合的投資項(xiàng)目、合理分配資金、選擇合適的融資方式等。
5. 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和報(bào)告：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和報(bào)告可以幫助企業(yè)了解資金的使用情況和運(yùn)作效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。建議定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和報(bào)告，包括資金利用率、盈利能力、償債能力等指標(biāo)的分析，以便及時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作和管理策略。

總之，超過100萬的小微企業(yè)應(yīng)該重視資金的運(yùn)作和管理，建立健全的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制，合理管理現(xiàn)金流，做好資金投資和融資規(guī)劃，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和報(bào)告，以確保資金的安全和有效運(yùn)作。