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數(shù)據(jù)通常由業(yè)務管理部門和其他相關(guān)部門提供，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和下一年度的重大項目，先考慮收入成本，結(jié)合業(yè)務預測相關(guān)費用和資金配套、回款情況、存貨周轉(zhuǎn)、融資成本等情況，是一個系統(tǒng)性很強的工作。 1、銷售預算（預測銷售量跟單價確定預計銷售收入） 2、生產(chǎn)預算（預算期各種產(chǎn)品的預計銷售量及存貨期初期末資料） 預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末結(jié)存量-預計期初結(jié)存量 3、材料采購預算（根據(jù)預計產(chǎn)品的生產(chǎn)量和材料單位耗用量，確定生產(chǎn)需要耗用量，再根據(jù)材料的期初期末結(jié)存情況，確定材料采購量，最后根據(jù)采購材料的付款，確定現(xiàn)金支出情況） 某種材料采購量=某種材料耗用量+該種材料期末結(jié)存量-該種材料期初結(jié)存量 4、直接人工預算 預計產(chǎn)品生產(chǎn)直接人工工時總數(shù)=單位產(chǎn)品定額工時*該產(chǎn)品預計生產(chǎn)量 某種產(chǎn)品直接人工總成本=單位工時工資率*該種產(chǎn)品直接人工工時總數(shù) 5、制造費用預算 某項目變動制造費用分配率=該項目變動制造費用預算總額/業(yè)務量62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333363396464預算總數(shù) 6、單位生產(chǎn)成本預算 單位產(chǎn)品預計生產(chǎn)成本=單位產(chǎn)品直接材料成本+單位產(chǎn)品直接人工成本+單位產(chǎn)品制造費用 期末結(jié)存產(chǎn)品成本=期初結(jié)存產(chǎn)品成本+本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本期銷售產(chǎn)品成本 7、銷售及管理費用預算 8、專門決策預算 9、現(xiàn)金預算 現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出+現(xiàn)金籌措（現(xiàn)金不足時）=期末現(xiàn)金余額 現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出-現(xiàn)金投放（現(xiàn)金多余時）=期末現(xiàn)金余額 10、預計利潤表 11、預計資產(chǎn)負債表（它的編制需要以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，結(jié)合計劃期間各項業(yè)務預算、專門決策預算、現(xiàn)金預算和預算利潤表進行編制）