ABC股份有限公司本年度計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)某產(chǎn)品10萬(wàn)件,固定成本總額為30萬(wàn)元,計(jì)劃利 潤(rùn)為10萬(wàn)元,執(zhí)行結(jié)果是產(chǎn)銷(xiāo)該種產(chǎn)品12萬(wàn)件,成本與售價(jià)均無(wú)變動(dòng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12萬(wàn) 元,按傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀點(diǎn),該企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤(rùn)的同步增長(zhǎng),超額20%完成任務(wù),但從管 理會(huì)計(jì)角度看,利潤(rùn)并沒(méi)有按計(jì)劃完成,因?yàn)楸灸甓葘?shí)際產(chǎn)量12萬(wàn)件,與計(jì)劃相比增長(zhǎng) 20%,固定成本總額不變,按照成本習(xí)性,單位產(chǎn)品中所含固定成本應(yīng)隨著產(chǎn)量的增加 而減少,但是利潤(rùn)并沒(méi)有達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求。 要求:成本性態(tài)分解的方法都有哪些?傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)成本的劃分有什么缺陷? ?
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