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因為公司的業(yè)務(wù)不是很集中，想通過這種辦法集中管理權(quán)，也能分散業(yè)務(wù)量。

那分散的業(yè)務(wù)量的話，規(guī)模是怎么樣的呢

所有模塊的業(yè)務(wù)加上大概一年2000萬的營收額

好的，我這邊看一下的呢

老師，您看要怎樣設(shè)計

你圖片這樣設(shè)置是可以的，那下面A公司新入股的股權(quán)怎么劃分，這個需要規(guī)劃一下

麻煩建議一下

你可以參考一下，根據(jù)4C 理論，創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人四個維度為企業(yè)的重點，承載著企業(yè)的愿景、資源、資金、人力貢獻，因此從這四個維度來設(shè)計股權(quán)是科學(xué)的。 創(chuàng)始人：創(chuàng)立企業(yè)極其艱辛，創(chuàng)始人清楚最關(guān)鍵的是掌握企業(yè)控制權(quán)，來給企業(yè)灌輸自己的血液。創(chuàng)始人當(dāng)然擁有較大的股權(quán)。 合伙人：創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)伊始會拉一幫人創(chuàng)業(yè)，有人提供技術(shù)、有人提供資金、有人提供資源，這樣企業(yè)開始的時候能搭建框架正常運轉(zhuǎn)，合伙人為創(chuàng)始人的左膀右臂，當(dāng)然需要一部分股權(quán)來激勵（8-15%） 投資人：投資人在企業(yè)需要融資的時候參與起來，投資人就是為了資本孕育資本，一般簽訂對賭條款，股權(quán)占的比例較小。 核心員工：員工的目的就是為了掙錢，加上股東身份的認(rèn)同感，人才對企業(yè)來講至關(guān)重要，企業(yè)需要預(yù)留10％—25%的股權(quán)留住、吸引更多的人才?？紤]人才價值型企業(yè)越來越多，這塊核心員工的預(yù)留比例會加大。