.華冠公司本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料2500千克,材料單價為0.55元/千克 直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元,即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料,每千克材 0000料的標(biāo)準(zhǔn)價格為0.5元,實際使用時890小時,支付資4539元:直接人工的標(biāo) 司去年 準(zhǔn)成木時10元/件,即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時,標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時按直 接人工小時分配制造費用,當(dāng)月實際發(fā)生變動制造費用1958元變動制造費用標(biāo)準(zhǔn) 成本時4元/件,每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時,標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率為2元/ 少?小時 (1)計算直接材料價格差異、直接材料數(shù)量差異、直接材料成本總差異。(10分) (2)計算工資率差異、人效率差異、人工成本總差異。(10分) (3)計算變動制造費用耗費差異、效率差異、變動制造費用總差異。(10分)
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速問速答(1)直接材料價格差異=(0.55-0.5)*2500=125(元)
直接材料數(shù)量差異=(2500-400*6)*0.5=50(元)
直接材料成本總差異=125+50=175(元)
(2)實際工資分配率=4539/890=5.1元/小時
???直接人工工資率差異=(5.1-5)*890=89(元)
直接人工效率差異=(890-2*400)*5=450(元)
(3)變動制造費用實際分配率=1958/890=2.2元/小時
變動制造費用耗費差異=(2.2-2)*890=178(元)
變動制造費用效率差異=(890-2*400)*2=180(元)
變動制造費用總差異=178+180=258元
2022 05/31 14:18
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查看更多- 1.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,有關(guān)成本資料如下: (1)本月使用材料2500千克,材料單價為0.55元/千克;直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元,即單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克,每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為0.5元。(2)本月實際使用工時890小時,支付工資4539元;直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為10元/件,即每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時,標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時。(3)本月實際發(fā)生變動制造費用1958元;變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件,(4)本月發(fā)生固定制造費用1424元;企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時;每件產(chǎn)品固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件,標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時。 要求: (1)試計算各項成本差異(固定制造費用采用三因素分析法)。 (2)分析各項成本差異原因(30分) 28829
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