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對了，后面你的完工，核廢料之間要進行分配。

總成本是知道的，是根據(jù)完工，在產品，廢料三者之間進行分配嗎？那廢料那個的人工，制造費用要約當嗎？

還是只在完工成本里面進行廢料跟完工的分配即可？

對的要約當?shù)模驗槟氵@個完工進度，他不是一致的邀約當。

不是在產品才約當嗎？廢料都要回爐加工成為第一道工序的材料，第二道工序才會產生廢料的

你這個廢料并不是投入就廢了 也是生產過程才廢的，建議是需要分攤處理

那我是按在產品跟廢料加起來一起約當?shù)贸鲆粋€約當產量加完工產量分配好后，再根據(jù)廢料占廢料加在產品的數(shù)量進行分配這個成本嗎？

對了對了，建議是這個樣子分配處理。

一個鋁材制造業(yè)，公司生產模式是制鋁型材或幫忙加工。獲取的數(shù)據(jù)有限，公司有很多產品，記錄的數(shù)據(jù)只有各個車間的投料數(shù)，金額，只有熔鑄車間跟擠壓車間是有真實的坯料投產數(shù)，其他車間都是一個匯總的數(shù)，沒有細分到各個產品，怎么做成本核算呢。除了坯料，其余的加工中的半成品都沒記錄，其他的直接材料，人工，都是以車間為匯總數(shù)，只有產成品是真實的記賬。我大概思考了個思路能不能以生產的規(guī)格型號的大類分個主要車間。以車間代替工序，各車間都能產出半成品或者產成品，同類的產品在同車間的料工費我用產品的一個標準售價的比例作為權重進行分攤？

老師這個問題能幫忙解答一下嗎？還有一個更好的處理辦法嗎？在管理水平有限的情況下，材料采集歸集也沒有做的情況下，太亂了，剛去的公司。

首先你這種情況就是在那個生產經營過程當中，沒辦法給你提供一些準確真實的數(shù)據(jù)。那這種情況的話，你可以考慮用型號大類來進行分配，可以按照標準售價作為權重分攤是可以的，這一塊兒實際上也沒有一個政策來規(guī)定固定的一個分攤標準，根據(jù)你的實際情況可以自行確定分攤標準。

是的，產量不是很多，一個月就5000噸左右，進去后發(fā)現(xiàn)材料沒有成本對象歸集，因為鋁材行業(yè)基本生產車間是熔鑄，擠壓，氧化，電泳，噴涂等車間，每個車間都能生產出同大類的不同產品跟半成品也能直接對外銷售，我這才想到能不能先用車間代替工序流程，車間轉入別的車間的時候生產出的半成品或產成品成本用同大類的銷售單價比來分攤料工費的成本，日后再慢慢一步一步的完善好做產品材料歸集。

你好，你這里情況可以按你的思路處理，沒問題

好的謝謝老師，老師這個是您企業(yè)微信嗎？我添加下您，以后有需要請教問題，我是護航會員，您太專業(yè)

這個應該是學堂的公眾微信 我們是不允許提供私人微信

企業(yè)微信也可以的哈，應該那個不是您。我看齊紅老師那個也能加。

你可以加這個微信，有問題可以溝通

好的，我我已經添加了。顯示娜娜老師。

嗯嗯，好的，可以的哈

之前在會計問的老師回答得有點含糊，老讓我看課程，我都看了，就您能給我解答我需要的答案哈，謝謝老師。

不客氣，祝你工作愉快 給個好評，謝謝！