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案例資料:2021年4月2日某醫(yī)院工業(yè)公司財務(wù)科長根據(jù)本公司各企業(yè)的會計年報及有關(guān)文字說明，寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對報告中提到的兩個企業(yè)情況頗感困感:-個是專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠，另一個是生產(chǎn)制藥原料的乙制藥廠、甲制藥廠2019年產(chǎn)銷不景氣，庫存大量積壓，,貸款不斷增加,資金頻頻告急，2020年，該廠對此積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面想方設(shè)法廣開渠道，擴(kuò)大銷售，減少庫存，但報表上反映的利潤2020年卻比2019年下降。乙制藥廠廣則情沉相反，2020年市場不景氣，銷售量比2019年下降，但年度財務(wù)報表上幾項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除資金外都比上年好。被經(jīng)理這么一提，公司財務(wù)科長也覺得有問題，于是他將這兩個廠交上來都有關(guān)報表和財務(wù)分析拿出來進(jìn)行進(jìn)一步都研窮