.已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每年最大生產(chǎn)能力為1500件,目前生產(chǎn)能力已利 用 80% 。該產(chǎn)品正常售價(jià)為每件100元,單位完全成本為每件80元(其中單位固定生 產(chǎn)成本為每件30元)?,F(xiàn)有一單位要求以每件70元的價(jià)格追加訂貨。 要求:(1)若剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨300件,但需要追加專(zhuān)屬固定成 本4000元,做出企業(yè)是否接受特殊訂貨的決策; 2)若剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨400件,由此需壓縮正常訂貨100 件,做出企業(yè)是否接受特殊訂貨的決策。
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速問(wèn)速答剩余生產(chǎn)能力=1500*(1-80%)=300
追加訂單的相關(guān)收入=70*300=21000
追加訂單的相關(guān)成本=(80-30)*300+4000=19000
追加訂單增加收益=21000-19000=2000? ?大于0? 接受
2.
追加訂單的相關(guān)收入=70*300=21000
追加訂單的相關(guān)成本=(80-30)*300+(100-(80-30))*100+4000=24000
追加訂單增加收益=21000-24000=-3000? 小于0? 不接受
2022 09/08 20:25
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- 一明公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力1500件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1200件,該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為55元/件,現(xiàn)有一客戶(hù)要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨300件,并對(duì)企業(yè)有特殊要求企業(yè)要因此追加1000元專(zhuān)屬成本企業(yè)剩余生產(chǎn)能力也可用于出租,可獲租金1000元。要求:用相關(guān)損益法為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 127
- A企業(yè)原來(lái)制造甲產(chǎn)品,年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力12000件,本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同,平均銷(xiāo)售單價(jià)1200元,單位完全成本為1000元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800元。要求:就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。 (1)1月上旬B企業(yè)要求以900元/件的價(jià)格訂貨1300件,年底前交貨,剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,特殊訂貨不需要追加專(zhuān)屬成本。 (2)1月上旬B企業(yè)要求以900元/件的價(jià)格訂貨1300件,年底前交貨,特殊訂貨不需要追加專(zhuān)屬成本。假定A公司的剩余能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得150000元貢獻(xiàn)邊際。 442
- 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,正常售價(jià)為80/件,年初已接到全年訂貨量000件,其平均單位成本包括:直接材料 24元,直接人工12元,制造費(fèi)用14元(其中: 變動(dòng)性制造費(fèi)用4元,固定性制造費(fèi)用10元。 理費(fèi)用5元。11月份, 一客戶(hù)要求該廠(chǎng)加急生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件,訂貨價(jià)格為60元/件。 要求:運(yùn)用差別損益分析法就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。 (1)企業(yè)最大生產(chǎn)能力1200件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專(zhuān)屬固定成本1800元。(2)企業(yè)最大生產(chǎn)能力1100件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。同時(shí),追加訂貨需增加專(zhuān)屬固定成本1500元。正常訂貨不能如期履約,要向客戶(hù)支付5000元違約金。 139
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