某公司有關(guān)資料如下: 資料一:該公司第一車間生產(chǎn)A產(chǎn)品,年生產(chǎn)能力為1000000件,產(chǎn)品銷售單價為55元,其單位成本資料為:直接材料20元,直接人工15元,變動制造費用5元,固定制造費用6元。公司現(xiàn)在的生產(chǎn)能力尚有20%未被利用,公司可繼續(xù)接受訂貨。請回答以下互不關(guān)聯(lián)的問題: (1)現(xiàn)有一客戶要求訂貨200000件,訂貨單價為42元,且對產(chǎn)品性能有特殊要求,公司為此需租用一臺專用設(shè)備,其租金為160000元。計算分析企業(yè)應(yīng)否接受這一訂貨。 (2)如果客戶要求追加訂貨250000件,每件出價45元。①如果公司剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,也不需要追加固定成本,分析是否接受追加訂貨;②如果公司接受追加訂貨需增購?fù)ㄓ迷O(shè)備,為此增加折舊費用150000元,剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,對外出租可獲租金收入400000元,分析是否接受追加訂貨。
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1.增加的收入=200000*42=8400000元
增加的變動成本=200000*40=8000000元
增加的專屬成本=160000元
相關(guān)損益=8400000-(8000000+160000)=240000元
相關(guān)損益大于零,應(yīng)該接受訂單
2022 10/07 22:44
小丸子老師
2022 10/07 23:00
2.①增加的收入=250000*45=11250000元
增加的變動成本=250000*40=10000000元
減少50000件正常銷售的邊際貢獻=(55-40)*50000=750000元
相關(guān)損益=11250000-(10000000+750000)=500000元
相關(guān)損益大于零,應(yīng)該接受訂單
②相關(guān)損益=500000-(150000+400000)=-50000
相關(guān)損益小于零,不應(yīng)該接受訂單
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- 2、某公司生產(chǎn)并銷售瓷器,年正常銷售量為20萬只,每只售價為10元,公司現(xiàn)生產(chǎn)20萬只的單位生產(chǎn)成本為8元,其總成本構(gòu)成資料如下:直接材料800000元、直接人工40000元、固定成本總額40000元,該公司目前尚有5萬只的生產(chǎn)能力沒有利用,現(xiàn)有一客戶前來訂貨,要求整批訂購6萬只(數(shù)量必須保證),恩出價7元/只若接受訂貨,需壓縮正常生產(chǎn)10000只:若不接受該客戶訂貨,剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途。 要求: (1)為該公司做出是否接受6萬只的訂貨決策: (2)經(jīng)協(xié)商,客戶將該批定貨調(diào)減為5萬只,但要求供貨時間提前,為此公司用另外支付工人額外的加班獎金4.5萬元,請為該公司做出是否接受訂貨的決 110
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