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一般來說，設計公司的人工成本的分攤到單個項目中，比較合理的方案有三種： 1、按實際花銷來分攤。計算項目完成所需要耗費的人工，按照實際花費額來分攤，是最直接、最簡單、也是最符合實際情況的一種分攤模式。 2、按勞動報酬來分攤，是比較適用于大規(guī)模的設計項目的。這種分攤模式會以不同的雇員的工資水平為依據(jù)，將人工成本按照對應的比例進行分攤。 3、按工作量來分攤，是以不同設計師的工作量為依據(jù)，將人工成本按照單位時間的實際工作量進行分攤。這種模式不僅可以公正分攤成本，而且能夠提高企業(yè)的工作效率。 以上三種分攤模式，都具有自己的優(yōu)缺點，使用時需根據(jù)具體情況進行選擇。拓展知識：還可以采用按績效來分攤的方法，此特殊的分攤模式，可以根據(jù)企業(yè)實際情況以員工的個體表現(xiàn)和工作成果來決定分攤比例。這種分攤模式可以更好地保證企業(yè)獲得最大回報，保證企業(yè)利潤最大化。