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1. 協(xié)調(diào)和溝通：總公司需要首先制定財務(wù)規(guī)范，落實到位。為了便于對分公司財務(wù)管控，需要降低信息不對稱，提高信息溝通效率，加強分公司和總公司信息協(xié)調(diào)，推動決策者快速獲取準(zhǔn)確信息。 2. 培訓(xùn)：其次，要針對分公司財務(wù)管控方面的人員，進行有針對性的知識和技能培訓(xùn)，從最基本的財務(wù)報表開始，系統(tǒng)地每個職位的技能提升，使其能夠有效管理分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)。 3. 建立審計機制：再次，分公司財務(wù)數(shù)據(jù)的審計，可以采用定期審計及巡查監(jiān)督兩種方式以確保分公司財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 4. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核：最后，要重視對財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核，比如對財務(wù)報表審核、支出預(yù)算控制、現(xiàn)金流量管理等，并及時記錄。 總之，對分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)管控需要企業(yè)的系統(tǒng)化安排和耐心制定，這也需要以積極有效的財務(wù)管理為基礎(chǔ)，擁有完善而有效的內(nèi)控機制來實現(xiàn)。