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您如果要提出將公司分為固定工資和績(jī)效工資的建議，可以指出，將公司人力成本中的總體工資劃分為固定工資和浮動(dòng)工資，可以有效地激勵(lì)公司各位員工，以更加積極的態(tài)度參與到公司的戰(zhàn)略管理中來(lái)。固定工資是指工作者按月或按年收取的固定金額，是在每次發(fā)薪時(shí)發(fā)放，不隨工作量的增加而增加，而浮動(dòng)工資是指工作者收取的與工作量及績(jī)效有關(guān)的金額，是按月或按年收取的，但其數(shù)額因工作量及其質(zhì)量的不同而變化，是可以通過(guò)工作績(jī)效而調(diào)節(jié)的。 實(shí)施績(jī)效工資制度這樣一件事，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是要把公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工的工資聯(lián)系起來(lái)，讓員工的工資水平不僅可以滿足他們的基本收入和生活需求，同時(shí)也可以激勵(lì)員工為公司的發(fā)展做出努力。此外，它能夠有效地監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)以及公司管理水平，避免不必要的人力成本浪費(fèi)，從而幫助公司變得更加高效和可持續(xù)。