免費(fèi)問(wèn)答

計(jì)入管理費(fèi)用-物料消耗，而不是原材料入庫(kù)，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定影響。影響主要在以下幾個(gè)方面： 1、對(duì)供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理產(chǎn)生影響。原材料沒(méi)有入庫(kù)，會(huì)導(dǎo)致原材料的供應(yīng)鏈管理受到影響，庫(kù)存管理也會(huì)受到影響。因?yàn)闆](méi)有正確的庫(kù)存量，會(huì)影響到生產(chǎn)的進(jìn)度，延誤客戶(hù)的定貨時(shí)間。 2、產(chǎn)品質(zhì)量可能受到影響。沒(méi)有正確的物料消耗管理，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。 3、對(duì)公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題有影響。沒(méi)有正確的原材料消耗管理，會(huì)影響公司資金流向，可能會(huì)影響公司的收支情況，從而影響公司的經(jīng)營(yíng)健康狀況。 拓展知識(shí)： 企業(yè)原材料消耗的管理，是企業(yè)全面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著重要影響。原材料消耗的管理主要包括以下幾方面：1、購(gòu)進(jìn)管理：根據(jù)原材料的用途和實(shí)際需求，確定購(gòu)買(mǎi)的原材料的種類(lèi)，量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格；2、存儲(chǔ)管理：按照原材料的屬性，選擇合適的倉(cāng)庫(kù)，實(shí)施有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理；3、消耗管理：按照生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)用要求，實(shí)施有效的原材料消耗管理；4、報(bào)廢管理：實(shí)施有效的報(bào)廢管理，確保報(bào)廢原材料的及時(shí)出庫(kù)。