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生產(chǎn)管理人員的薪資折算和水電費(fèi)分?jǐn)傄话惆串a(chǎn)品實(shí)際成本分配的原則和比例來(lái)安排的。針對(duì)本案例，一般的做法是： 首先，以每個(gè)車間產(chǎn)品總成本為基準(zhǔn)，計(jì)算出每個(gè)車間成本占總成本的比例，確定每個(gè)車間應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用比例。例如，第一車間提取物的總成本占30%，第二車間膠囊的總成本占70%，那么，第一車間應(yīng)分?jǐn)?0%的生產(chǎn)管理人員薪資和水電費(fèi)，第二車間應(yīng)分?jǐn)?0%的生產(chǎn)管理人員薪資和水電費(fèi)。 其次，綜上所述，可以對(duì)生產(chǎn)管理人員的薪資折算和水電費(fèi)的分?jǐn)傔M(jìn)行明確的安排，以實(shí)現(xiàn)分?jǐn)偤侠?、公平、公正? 拓展知識(shí)：生產(chǎn)管理不只是減少生產(chǎn)成本，還應(yīng)盡可能提高企業(yè)的管理水平，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。