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企業(yè)月生產1,000件A產品時，根據(jù)上述條件，企業(yè)直接人工差異為：標準人工工資率下月直接人工費用 = 1000 X 3.8 X 4 = 15200元；實際人工工資率下月直接人工費用 = 1000 X 4 X 4.2 = 16800元；所以企業(yè)直接人工差異為 16800 - 15200 = 1600元。 人工工資率差異：標準人工工資率為3.8元/小時，實際的人工工資率為4元/小時，差異為0.2元/小時。 人工效率差異：單位產品耗費的標準工時為4小時，而實際耗費的工時為4.2小時，差異為0.2小時。 從上面可以看出，企業(yè)直接人工差異主要由人工工資率差異和人工效率差異共同影響得出。要想減少企業(yè)直接人工差異，就需要提高企業(yè)的經濟效率和提高工人技能水平，以提高工人的生產能力，以更少的人力投入實現(xiàn)更高的產量、質量和效率。拓展知識：人工工資的管理也是企業(yè)績效的重要指標之一，因為人力資源是企業(yè)最重要的生產因素，是企業(yè)發(fā)展的基礎。人力資源的合理配置、節(jié)約投入和有效利用是企業(yè)發(fā)展中最重要的管理任務之一。