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是的，為了及時獲取原材料，以及節(jié)省采購成本，必須要設置供應商的明細。步驟是：首先，調查有關原材料的市場行情，統(tǒng)計比較不同原材料供應商的產(chǎn)品質量、價格和服務水平；其次，經(jīng)過廣泛的市場調查，篩選出一定條件下最優(yōu)質的原材料供應商；而再次，制定供應協(xié)議，設定雙方合作條件以及供應商向客戶提供服務的標準等；最后，定期對供應商的服務情況進行審核，以確保符合要求。 拓展知識：原材料科目下的供應商明細的設置，也是供應鏈管理的核心部分。有一套完善的供應商選擇和管理計劃，能夠幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)供應鏈的高效性和可持續(xù)性。供應商的評估也是供應鏈管理中非常重要的一環(huán)，通過供應商的合理選擇和管理，能夠讓企業(yè)節(jié)省成本，獲取更高的收益。