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物流公司各項(xiàng)成本占比可以分為資金成本、人工成本、物料和耗材成本、運(yùn)輸成本四大類。 1.資金成本：一般指企業(yè)融資成本，由于企業(yè)大都采用融資方式進(jìn)行運(yùn)作，因此資金成本是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中必不可少的項(xiàng)目，同時(shí)也是企業(yè)成本中財(cái)務(wù)費(fèi)用的一部分，資金的占比一般在10%左右。 2.人工成本：占比約為40%，物流公司的人工成本包括管理人員的薪酬、非管理人員的工資、津貼和其他福利以及物流倉(cāng)儲(chǔ)的人工成本等等，這些都將成為物流公司的重要成本。 3.物料和耗材成本：占比約為20%。物料和耗材成本包括物流公司使用的輔料、物料、包裝材料、保險(xiǎn)成本等等，除客戶專用包裝成本外，其他都屬于物料和耗材成本。 4.運(yùn)輸成本：占比約為30%。運(yùn)輸成本是指物流公司要為客戶提供貨物運(yùn)輸服務(wù)的成本，這些成本包括運(yùn)輸設(shè)備的折舊費(fèi)用、動(dòng)力燃料費(fèi)用、運(yùn)輸工具的折舊修理費(fèi)等等。 以上是物流公司各項(xiàng)成本占比的情況，總的占比為100％。 拓展知識(shí)：物流公司在經(jīng)營(yíng)中，要有清晰的成本控制手段才能管理好各項(xiàng)成本，更好的暢通整個(gè)物流運(yùn)營(yíng)流程。因此，物流公司應(yīng)牢記以下幾點(diǎn)： 1、減少資金成本，合理利用資金，減少額外的費(fèi)用。 2、加強(qiáng)人員管理，最大限度地減少人工成本。 3、節(jié)約物料和耗材，控制使用的費(fèi)用。 4、提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。 5、實(shí)施科學(xué)的成本控制，確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。