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在進(jìn)行年度預(yù)算制定時(shí)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開始： 1. 對(duì)上一年度的收支進(jìn)行反思，分析上一年度的收入來(lái)源及支出去向，以及收入分配和支出的比例，找出節(jié)省成本的地方； 2. 綜合各部門的需求，把握各部門未來(lái)應(yīng)投入的金額，為公司發(fā)展做預(yù)算安排； 3. 集中力量抓好月度預(yù)算，把控前期支出水平，提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)性； 4. 充分考慮不同季節(jié)不同行業(yè)之間的差異，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展趨勢(shì)，增加額外投入預(yù)算，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和搶占市場(chǎng)； 5. 整體規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，科學(xué)預(yù)估企業(yè)的擴(kuò)張能力及支出的管控，以及經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。 拓展知識(shí)：年度預(yù)算報(bào)表的編制須遵循一定的原則：正確的原則，彼此統(tǒng)一的原則，預(yù)事先的原則，實(shí)質(zhì)的原則，全面的原則，完整的原則，準(zhǔn)確的原則，及時(shí)的原則等。