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損益預(yù)算是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行的一種預(yù)測(cè)性管理工具。企業(yè)通過(guò)分析預(yù)計(jì)的收入、支出、利潤(rùn)等，把它們放入一個(gè)預(yù)算數(shù)字模型中，并實(shí)施該預(yù)算以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。損益預(yù)算是企業(yè)決策過(guò)程中一個(gè)重要的內(nèi)容。它可以幫助企業(yè)預(yù)先即時(shí)要求預(yù)測(cè)利潤(rùn)，并將其作為投資和資金分配的重要參考。同時(shí)，通過(guò)損益預(yù)算，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)把控，提高利潤(rùn)水平，確定和識(shí)別投資機(jī)會(huì)，并對(duì)其進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)集中經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)效率。 拓展知識(shí)：損益預(yù)算的實(shí)施要求企業(yè)要制定一個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)，以便更加科學(xué)、合理地控制財(cái)務(wù)狀況。其中，要強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：（1）預(yù)算的確定：要定義具體的收入和支出目標(biāo)，充分把握每項(xiàng)成本的分配和變化，以防止預(yù)算的制定出現(xiàn)偏差；（2）預(yù)算的實(shí)施：要積極擬定各類方案，實(shí)施損益預(yù)算，調(diào)整與控制戰(zhàn)略，推動(dòng)收入和支出的實(shí)施；（3）預(yù)算的考核：要定期對(duì)損益預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行考核，督促各部門按照預(yù)算要求進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)；（4）預(yù)算的調(diào)整：要結(jié)合實(shí)際情況，定期對(duì)損益預(yù)算作出調(diào)整，保持預(yù)算的合理性。