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實(shí)務(wù)
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欣然公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40000臺(tái)時(shí)，尚有30%的剩余生產(chǎn)能力。公司準(zhǔn)備利用這些剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A、B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計(jì)兩種新產(chǎn)品市場銷售均不受限制，有關(guān)資料如下表所示。2.某玩具廠生產(chǎn)的自動(dòng)坦克每只售價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元/只，固定成本為260000元。要求:(1)計(jì)算玩具廠生產(chǎn)自動(dòng)坦克的保本銷售量和保本銷售額。(2)如果單位變動(dòng)成本在原來基礎(chǔ)上下降20%，這時(shí)的保本銷售量和保本銷售額又為多少。項(xiàng)目單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)單位產(chǎn)品單價(jià)單位變動(dòng)成本A、B兩種產(chǎn)品有關(guān)資料A產(chǎn)品5臺(tái)時(shí)45元/臺(tái)12元/臺(tái)B產(chǎn)品2臺(tái)時(shí)30元/臺(tái)15元/臺(tái)要求:分別就下列不相關(guān)情況，采用貢獻(xiàn)毛益分析法，作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(1)不需要新增專屬成本;(2)若選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品，需要新增專屬成本20000元;若選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品，需要新增專屬
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現(xiàn)在欣然公司準(zhǔn)備利用30%的剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A、B兩種新產(chǎn)品，要求采用貢獻(xiàn)毛益分析法，作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。首先，我們可以先計(jì)算A、B兩種新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，貢獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。從表中可以看出，A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為45-12=33元/臺(tái)，B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為30-15=15元/臺(tái)。而且，由于A產(chǎn)品定額是B產(chǎn)品的2倍，所以A產(chǎn)品的總毛益其實(shí)是B產(chǎn)品的2倍。
如果不需要新增專屬成本的話，明顯應(yīng)該選擇A產(chǎn)品，因?yàn)槊颗_(tái)的毛益更高，且能獲得更多的總利潤，比B產(chǎn)品更有利可圖。
如果A產(chǎn)品需要新增專屬成本20000元，那么B產(chǎn)品是否更具有吸引力？我們可以通過比較其所能增加的總利潤來得知答案，A產(chǎn)品能夠增加33*40000=1320000元，而B產(chǎn)品能夠增加15*40000=600000元，再加上新增專屬成本20000元，所以A產(chǎn)品的總利潤比B產(chǎn)品高。
綜上所述，無論是不新增
2023 01/27 19:37
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