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在薪資管理信息化中，設(shè)置人員正式人員和臨時(shí)人員類別的工資主管，通常采用項(xiàng)目組織管理方法。 首先，定義工資管理的工作項(xiàng)目，比如核算每月考勤，比較每月工資，發(fā)放每月薪資等。 然后，根據(jù)公司的工資管理實(shí)際情況，確定專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的部門，如人事部、財(cái)務(wù)部、行政部等，并在各部門中分別指定一名負(fù)責(zé)薪資管理的人士，即薪資管理人員。 最后，由董事會(huì)指定一位負(fù)責(zé)薪資管理的主管，負(fù)責(zé)審核、監(jiān)管和協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)的薪資管理工作，以確保薪資管理的一致性和合理性。 拓展知識(shí)：薪資管理應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況和規(guī)模確定，應(yīng)與企業(yè)的薪資政策、激勵(lì)措施和薪酬績(jī)效相結(jié)合，以期達(dá)到激勵(lì)員工、維持正常生產(chǎn)秩序的目的。