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2016年6月1日，長(zhǎng)沙楓葉公司委托杭州西湖公司加工一批體育用品，并發(fā)出材料一批，實(shí)際成本為60000元，以銀行存款支付運(yùn)雜費(fèi)2500元。6月5日支付加工費(fèi)用20000元。6月10日該批體育用品加工完成收回，可用于直接對(duì)外出售，以銀行存款支付運(yùn)雜費(fèi)3000元。 這里涉及到了三項(xiàng)支出，即物材料支出、加工費(fèi)用支出和運(yùn)雜費(fèi)支出。物材料支出是原料成本，加工費(fèi)用支出是加工廠向楓葉公司收取的費(fèi)用，運(yùn)雜費(fèi)支出是快遞費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)等支出費(fèi)用。以上支出都是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必要的支出，必須考慮經(jīng)濟(jì)效益、成本控制、價(jià)格定位等因素，才能使支出達(dá)到最劃算的結(jié)果。 拓展知識(shí)：經(jīng)濟(jì)效益是指在一定的經(jīng)營(yíng)成本下，企業(yè)能夠獲得最高利潤(rùn)的能力。成本控制指的是通過(guò)節(jié)約成本，降低經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)的管理方法。價(jià)格定位是指企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)定位中，根據(jù)消費(fèi)能力而定價(jià)的一種經(jīng)營(yíng)技術(shù)。