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某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)、采用分批法計算成本(1)9月份生產(chǎn)的產(chǎn)品批號有:101批號:甲產(chǎn)品20臺,本月投產(chǎn),本月完工5臺;102批號:乙產(chǎn)品10臺,本月投產(chǎn),本月全部未完工;103批號:丙產(chǎn)品10臺,上月投產(chǎn),本月完工6臺。(2)103批號月初在產(chǎn)品成本:直接材料1200元直接人工1060元,制造費用2040元。(3)本月份各批號生產(chǎn)費用如下:101批號:直接材料2680元,直接人工2450元,制造費用3020元;102批號:直接材料4600元,直接人工3050元,制造費用1980元;103批號:直接材料3360元,直接人工2350元,制造費用2800元。101批號甲產(chǎn)品完工數(shù)量少,完工產(chǎn)品按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。每臺產(chǎn)品計劃單位成本:直接材料190元,直接人工180元,制造費用250元。102批號由于全部末完工,本月生產(chǎn)費用全部是在產(chǎn)品成本。103批號丙產(chǎn)品完工數(shù)量較大,原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,在產(chǎn)品完工程度50%,生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配。

84784971| 提問時間:2023 01/28 14:33
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小批生產(chǎn)采用分批法計算成本,主要計算當(dāng)月完工及上月未完工的產(chǎn)品成本,分為在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本。 101批號的甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)5臺,本月完工5臺,按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn),每臺產(chǎn)品計劃單位成本:直接材料190元,直接人工180元,制造費用250元。 102批號的乙產(chǎn)品本月投產(chǎn)10臺,本月未完工,本月生產(chǎn)費用全部是在產(chǎn)品成本。 103批號的丙產(chǎn)品上月投產(chǎn),本月完工6臺,原材料一次性投入,采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本之間。由于完成情況不同,月初在產(chǎn)品成本與本月生產(chǎn)費用也不同。 拓展知識:有效成本管理是指有效地控制公司的成本,減少在不必要的成本上的投資,從而獲得更大的利潤。它包括從日常經(jīng)營管理中控制公司運(yùn)營成本,分析新項目開發(fā)的成本,制定科學(xué)合理的成本節(jié)點,以及不斷優(yōu)化公司的成本結(jié)構(gòu)。
2023 01/28 14:40
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