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職能戰(zhàn)略是企業(yè)從全局層面制定的一種策略，它確定了企業(yè)在不同部門的主要職能，明確了各部門的任務和目標，并確定了如何實施和落實各職能。該策略的核心是確定企業(yè)在不同部門的利益拓展點，形成部門運作的整體性格局。 建立職能戰(zhàn)略，可以有效地提高企業(yè)組織績效，實現有效的績效提升；依據消費者需求建立職能戰(zhàn)略，可以更準確地把握市場需求，就是企業(yè)更好地把握未來發(fā)展的趨勢。 拓展知識：職能戰(zhàn)略的實施也可能有很多挑戰(zhàn)。一個關鍵挑戰(zhàn)就是如何讓職能組織及時和有效地行動，以實現戰(zhàn)略的目標。因此，企業(yè)需要建立有效的信息傳遞和信息收集機制，以及有效的決策、協(xié)調和監(jiān)督機制，以更好地實施職能戰(zhàn)略，實現企業(yè)績效的提升。