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績(jī)效管理差異分析案例分析的研究，首先是分析不同行業(yè)的績(jī)效管理差異。比如說(shuō)，在金融行業(yè)中，由于各類高科技的應(yīng)用，以及更高的服務(wù)需求，會(huì)導(dǎo)致員工的工作時(shí)長(zhǎng)、壓力以及責(zé)任的增加，這就需要更完整的績(jī)效管理體系來(lái)保證實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效管理差異。另外，在石油行業(yè)中，由于其特殊的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，績(jī)效管理要求和金融行業(yè)會(huì)存在明顯的差異。比如說(shuō)，石油行業(yè)更強(qiáng)調(diào)環(huán)保，安全，設(shè)備的管理及其相關(guān)的管理要求，以及技術(shù)支持的要求要求也更嚴(yán)格，其管理差異更明顯。 另外，績(jī)效管理差異分析還包括分析不同公司內(nèi)部績(jī)效管理差異。比如說(shuō)，同是金融行業(yè)的兩家公司，其績(jī)效管理目標(biāo)及其規(guī)范也會(huì)存在差異。具體體現(xiàn)在公司績(jī)效管理中，各個(gè)層次管理者對(duì)員工績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)不一致，考核方式不同，也會(huì)產(chǎn)生差異。 拓展知識(shí)：績(jī)效管理差異分析可以深入挖掘企業(yè)的績(jī)效管理特征，從而促進(jìn)企業(yè)有效的績(jī)效改善，提升企業(yè)整體的績(jī)效水平。