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物料需求計劃是生產企業(yè)用于管理物料/原材料供應的一項重要計劃。它對進行物料銷售與采購調節(jié)以及外部環(huán)境的調整非常重要。物料需求計劃的制定主要包括以下步驟： 1、了解期望的計劃數(shù)量：市場部、銷售部會根據(jù)將要實現(xiàn)的銷售業(yè)績，來決定預計的銷量，建立期望計劃數(shù)量； 2、根據(jù)庫存水平：庫存水平會影響物料的需求量，以便滿足市場需求； 3、物料供應商及交貨時間：確定具體的物料供應商，根據(jù)供應商的交貨時間、預計的庫存變動等，制定最終的需求計劃。 通常情況下，物料需求計劃的最終計劃數(shù)量需要結合實際的市場反饋數(shù)據(jù)，來調整期望計劃數(shù)量，以確保計劃的準確性。同時，也需要考慮物料供應商的物料供應能力，以及其他可能影響需求量的因素等。 拓展：物料需求計劃的成功實施，不僅要以節(jié)省企業(yè)成本為目標，而且還要建立有效的庫存控制機制、達到靈活供應需求的“雙贏”。物料需求計劃需要加強對原料流通以及對生產過程的全面控制，來提升企業(yè)的供應鏈運作效率。