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科層組織結構是指將組織中的職位分類分層，組成一個層級結構。它包括董事會或董事層，總管層，經(jīng)理層，主管層，專家層和工作層。董事會或董事層是最高管理層，具有最大的職能權力，負責指導公司運行和發(fā)展規(guī)劃?？偣軐邮堑谝患壒芾韺?，負責研究、制定公司的財務策略及解決公司面前的重大問題。經(jīng)理層是第二級管理層，其構成較為復雜，有各類部門的領導，以及各類小部門的負責人，主管層是第三級管理層，主要負責一些較低一級的管理工作，如跟進訂單，協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督每個環(huán)節(jié)，確保工作進度。專家層是第四級管理層，主要負責公司的技術研發(fā)，工作層是最底層的管理層，主要負責基于規(guī)定的日常運作。 科層組織結構可以有效的分配不同層級的職能，消除直接的責任重疊，提高整個公司的運營效率。但是，同時它也會增加管理的復雜程度，容易形成官僚主義，阻礙職能的跨部門協(xié)作。它對公司的成功和發(fā)展起著重要作用，公司應根據(jù)自身的情況制定合理的組織架構，提高運營效率。 拓展知識：另一種常見的組織結構是團隊結構，以團隊為基礎組織工作。團隊結構由一組互相合作完成相同任務的員工（有時候也包括客戶）組成，每個團隊有一個團隊領導，統(tǒng)籌解決團隊內(nèi)部的問題，匯集大家的智慧，加快團隊的工作效率。團隊結構可以消除權力的不平等性，促進員工間的溝通，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增進團隊協(xié)作的效果。