免費(fèi)問(wèn)答

1.剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加250件，不追加專(zhuān)屬成本：面對(duì)這樣的情況，假如企業(yè)接受追加訂貨的話，企業(yè)的收入可能性就會(huì)大大增加，因?yàn)榭偸杖刖陀?5000元，但同時(shí)，成本也會(huì)增加，單位變動(dòng)成本加上單位固定成本是總成本，總成本為21000元，所以，企業(yè)接受追加訂貨的收益是4000元。 2.剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加200件，追加專(zhuān)屬成本1000元：面對(duì)這樣的情況，假如企業(yè)接受追加訂貨的話，總收入是20000元，而總成本為22000元，加上1000元的專(zhuān)屬成本，所以，企業(yè)接受追加訂貨的收益是-2000元，也就是說(shuō)，企業(yè)會(huì)損失2000元，不建議接受追加訂貨。 3.追加400件，需追加專(zhuān)屬成本100元，若不接受追加，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，可對(duì)外出租，獲取租金收入4000元：面對(duì)這樣的情況，首先我們應(yīng)該對(duì)比接受追加訂貨和不接受追加訂貨兩種選擇后企業(yè)的收益：第一，接受追加訂貨后，總收入是40000元，而總成本為42200元，加上100元的專(zhuān)屬成本，所以，企業(yè)接受追加訂貨的收益是-2200元；第二，不接受追加訂貨后，企業(yè)可以獲得4000元的租金收入，所以，企業(yè)不接受追加訂貨的收益是4000元，我們可以看到，不接受追加訂貨的收入高于接受追加訂貨的收入，所以不建議企業(yè)接受追加訂貨。 例子：假定某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年無(wú)休最大生產(chǎn)能力為1000件，其中正常訂貨800件，售價(jià)為120元一件，單位變動(dòng)成本為50元一件，單位固定成本為30元一件，現(xiàn)有一客戶(hù)要求以90元一件的價(jià)格追加訂貨要求，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加200件，不追加專(zhuān)屬成本。面對(duì)這樣的情況，假如企業(yè)接受追加訂貨的話，總收入是24000元，而總成本為20000元，所以，企業(yè)接受追加訂貨的收益是4000元。 拓展知識(shí)：成本控制是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)，在成本控制中，企業(yè)可以采取以下幾種控制方法：1.規(guī)避成本：通過(guò)采用機(jī)械化，自動(dòng)化等方式減少成本；2.分析成本：細(xì)致地分析各項(xiàng)成本，進(jìn)行明確成本和改進(jìn)節(jié)約成本；3.避免成本：通過(guò)控制生產(chǎn)計(jì)劃，減少成本；4.控制成本：通過(guò)定量化控制，節(jié)約成本。