免費(fèi)問答

這種框架模式用來實(shí)現(xiàn)垂直整合，即一家公司對(duì)于自身產(chǎn)業(yè)及供應(yīng)鏈上游進(jìn)行下游組織的投資和控制，以實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)的控制，減少外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)自己產(chǎn)業(yè)的控制，減少差價(jià)，提高收益。通常情況下，垂直整合幫助企業(yè)更好地管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化材料和服務(wù)，同時(shí)降低供應(yīng)商的總體成本。例如，一家葡萄酒廠為了節(jié)省成本、提高收入，可以投資葡萄園，從而控制葡萄的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步提高酒的品質(zhì)和增加銷售額，而垂直整合可以保證企業(yè)在自身產(chǎn)業(yè)鏈中獲得利潤(rùn)最大化，防止交易成本過高，從而節(jié)約費(fèi)用。