目前公司正處于成長(zhǎng)階段,預(yù)計(jì)每年的利潤(rùn)會(huì)維持穩(wěn)定增長(zhǎng)的狀態(tài)。為提高公司生產(chǎn)安全性,減少每年因安全事故導(dǎo)致的損失,公司決定購(gòu)入安全生產(chǎn)設(shè)備,現(xiàn)有兩種方案可供選擇:方案一:購(gòu)入安全生產(chǎn)專用設(shè)備方案二:購(gòu)入安全生產(chǎn)非專用設(shè)備兩種設(shè)備的折舊年限和殘值率均相等,分別為6年和4%,與稅法一致。使用專用設(shè)備和非專用設(shè)備每年造成的安全事故損失分別為20000元和50000元,安全事故損失可在稅前抵扣。請(qǐng)根據(jù)已知數(shù)據(jù),計(jì)算兩種方案的現(xiàn)金總支出,不考慮時(shí)間價(jià)值及其他稅費(fèi)影響目前公司正處于成長(zhǎng)階段,預(yù)計(jì)每年的利潤(rùn)會(huì)維持穩(wěn)定增長(zhǎng)
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速問速答目前公司處于成長(zhǎng)階段,每年的利潤(rùn)會(huì)維持穩(wěn)定增長(zhǎng)。這是由于公司引進(jìn)新的市場(chǎng),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,推出新的產(chǎn)品和技術(shù),提高效率,優(yōu)化資源等原因所帶來的。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理以及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳把握也是維持成長(zhǎng)的關(guān)鍵,必須深入分析市場(chǎng),把握客戶需求,時(shí)刻洞察公司價(jià)值發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增值。
此外,還要注重企業(yè)文化建設(shè),通過規(guī)范管理、完善服務(wù)流程,強(qiáng)化品牌宣傳,堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀,激勵(lì)職員共同參與管理,鼓勵(lì)職員發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)共贏的目的。例如,阿里巴巴集團(tuán)通過強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),共創(chuàng)未來”的企業(yè)價(jià)值觀,激勵(lì)職員不斷拓展商機(jī),形成“人人為我,我為人人”的復(fù)興模式,成功開發(fā)了消費(fèi)者市場(chǎng),并促使職員實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
2023 02/02 15:33
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