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標(biāo)書中的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以準(zhǔn)確、完整的內(nèi)容描述公司的組織架構(gòu)，最好包括公司負(fù)責(zé)人、技術(shù)服務(wù)部門、生產(chǎn)部門、售后服務(wù)部門、行政管理部門和市場部門等組成，完整描述下述內(nèi)容： 1. 公司負(fù)責(zé)人：包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，每位負(fù)責(zé)人的職責(zé)要清楚注明。 2. 技術(shù)服務(wù)部門：主要負(fù)責(zé)技術(shù)研究開發(fā)和技術(shù)支持等，要詳細(xì)描述研發(fā)人員、技術(shù)支持人員等的組成。 3. 生產(chǎn)部門：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、物流管理等，要詳細(xì)描述生產(chǎn)人員、物流人員等的組成。 4. 售后服務(wù)部門：主要負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、售后服務(wù)等，要詳細(xì)描述客服人員、售后人員等的組成。 5. 行政管理部門：主要負(fù)責(zé)公司行政管理和相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行，要詳細(xì)描述行政人員和相關(guān)部門組成。 6. 市場部門：主要負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)和營銷活動等，要詳細(xì)描述市場人員、營銷人員等組成。 拓展知識：在填寫組織結(jié)構(gòu)標(biāo)書時，還應(yīng)詳細(xì)描述公司的管理架構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)。管理架構(gòu)是指公司的管理者通過提出公司的經(jīng)營方針，制定規(guī)章制度來維持和發(fā)展公司的一種管理體制。而組織機(jī)構(gòu)則是在實行有組織管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)職能需要將管理者分開而形成的各級分管管理的結(jié)構(gòu)體系。