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你好 參考一下這個 財務(wù)BP是一種財務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務(wù)崗位。 作為當代企業(yè)BP模式下的一塊分支，財務(wù)BP模式下的財務(wù)組織，主動將財務(wù)管理的觸覺前置到業(yè)務(wù)活動中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動態(tài)，積極促進業(yè)務(wù)財務(wù)的信息流動；用組織模式的改變，推進財務(wù)跨部門合作的深度，細化財務(wù)管理的顆粒度。 在經(jīng)營活動流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營決策等各項管理活動中，財務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財務(wù)評估，讓財務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，努力促成業(yè)務(wù)財務(wù)雙向融合，促進組織健康快速的成長。 咱們用通俗點的話來講財務(wù)BP是什么呢？ 1.財務(wù)BP是一種創(chuàng)新的財務(wù)組織模式，也是新模式下的新崗位。 2.作為連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶，既要懂財務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)。 3.財務(wù)BP的根本價值, 在于深度了解業(yè)務(wù)。 4.與業(yè)務(wù)部門進行良好的溝通和配合，助力業(yè)務(wù)，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)財務(wù)流程，在業(yè)務(wù)前端快速識別和規(guī)避風險，為業(yè)務(wù)部門提供良好的財務(wù)支持和服務(wù)，用財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。 哪里誘人呢？財務(wù)BP為什么這么火？ 1.待遇更高，月薪1W-6W+； 2.需要的都是大公司或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 財務(wù)BP的職責有哪些？ 作為新興崗位，國內(nèi)大多企業(yè)對財務(wù)BP崗位的職責還是在摸索階段。GF中國未來財務(wù)研究院發(fā)布的信息顯示，他們通過走訪調(diào)研業(yè)內(nèi)最早一批從事財務(wù)BP工作的財務(wù)管理者（多為跨國企業(yè)高管），發(fā)現(xiàn)除了傳統(tǒng)財務(wù)管理職能需要履行以外，真正具備業(yè)務(wù)財務(wù)融合能力的財務(wù)BP，財務(wù)管理內(nèi)容與發(fā)揮的價值越來越向業(yè)務(wù)前端滲透，比如：制定定價與促銷策略、市場分析與資源投放、激勵制度設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)與商業(yè)價值評估等。這就是通過了解業(yè)務(wù)實現(xiàn)BP對業(yè)務(wù)支持的具體方式。 秉持說人話的理念，我們來看看財務(wù)BP都做哪些事？ 我研究一些各大招聘網(wǎng)站關(guān)于財務(wù)BP崗位職責的信息： 1.深入業(yè)務(wù)一線，理解業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)線財務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)部門的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率； 2.協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財務(wù)效益； 3.負責業(yè)務(wù)部的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財務(wù)事項，向管理團隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析； 4.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財務(wù)模型，為業(yè)務(wù)部及公司決策提供有力支持； 5.根據(jù)業(yè)務(wù)部的需求，改進報告體系，提高財務(wù)報告系統(tǒng)的整體有效性，劃小核算單元，為業(yè)務(wù)部的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析； 6.通過審批合同從財務(wù)角度把控業(yè)務(wù)的經(jīng)營風險，同時有效控制財務(wù)風險及相關(guān)營業(yè)費用； 7.對業(yè)務(wù)部的項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供即時有效財務(wù)信息。 財務(wù)BP需要具備哪些能力呢？ 引用一個機構(gòu)的財務(wù)BP鐵三角模型，從財稅專業(yè)力、業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)務(wù)影響力三個層面，定義了一名卓越財務(wù)BP的勝任能力模型。 坦白說，這個要求非常高，難怪對應(yīng)到的薪資那么誘人。 往下深挖，我不禁思考這背后的原因，再問一個問題，企業(yè)為什么需要財務(wù)BP？這就要談?wù)勜攧?wù)BP的價值。 作為財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的橋梁紐帶，財務(wù)BP承擔起融合各部門的重要角色，通過促成財務(wù)與業(yè)務(wù)的全面協(xié)同，提升內(nèi)部溝通效率和組織運作敏捷性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息互通與增值。此外，財務(wù)BP全程參與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，通過發(fā)揮財務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢，將有效的管控和敏銳的洞察，貫穿于運營管控、組織運作、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與制度政策等企業(yè)經(jīng)營的各個層面，實現(xiàn)財務(wù)管理活動前置化、定制化，為管理層決策提供更精準的信息，完整支撐企業(yè)的價值活動。