、某廠生產(chǎn)的 A 半成品單位售價(jià)為 12 元,單位變動(dòng)成本5 元,年產(chǎn)量為 10000 件??梢詫⑵淙可罴庸?B產(chǎn)品。深加工為B產(chǎn)品后,每件售價(jià)可增長(zhǎng) 15元,每件需加工成本 8元。要求:就以下各不相關(guān)的情況,作出 A 半成品是應(yīng)該直接出售還是應(yīng)該進(jìn)行深加工的 決策分析: ①該廠現(xiàn)己具備深加工 10000 件A 半成品的能力,不需要追加專屬成本,深加工能力 無(wú)法轉(zhuǎn)移。 ②該廠深加工需租入一臺(tái)專用設(shè)備,年租金為 75000元。 ③該廠只具有深加工8000 件A 半成品的能力,該能力亦可用于對(duì)外承攬加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)一年可獲得貢獻(xiàn)毛益額為 50 000 元。
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速問(wèn)速答方案一
增加利潤(rùn)15×10000-8×10000
方案二
增加利潤(rùn)15×10000-8×10000-75000
方案三
增加利潤(rùn)15×8000-8×8000-50000
你計(jì)算一下,原因利潤(rùn)大的
2023 05/28 19:16
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- 某企業(yè)生產(chǎn)的半成品A,單位變動(dòng)成本為30元/件,售價(jià)為40元/件,年產(chǎn)量為1000件。若經(jīng)過(guò)深加工可加工為產(chǎn)成品B,每件變動(dòng)加工成本為50元,產(chǎn)成品B售價(jià)為120元/件。 要求:就以下不同情況做出A半成品是直接出售還是深加工的決策 分析。 (1)產(chǎn)品全部深加工,需增加專屬固定成本20 000元。 (2)企業(yè)只具有深加工500件的生產(chǎn)能力,但該能力可用于對(duì)外承 攬業(yè)務(wù),一年可獲貢獻(xiàn)毛益16 000元。 892
- 興發(fā)公司生產(chǎn)甲半成品,單位變動(dòng)成本50元/件,售價(jià)為60元/件,年產(chǎn)量1000件,若經(jīng)過(guò)深加工可加工成為乙產(chǎn)品,每件加工成本80元,乙產(chǎn)品單價(jià)150元,企業(yè)具備深加工900件甲半成品的能力,不需追加專屬成本,深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 要求: (1)做出甲半成品直接出售還是深加工為乙產(chǎn)品再出售的決策,說(shuō)明采用的決策方法,并列出決 策過(guò)程,給出決策結(jié)論。 (2)如果深加工能力已具備,且可以轉(zhuǎn)移,則當(dāng)深加工能力轉(zhuǎn)移帶來(lái)的潛在收益大于多少時(shí),選擇直接出售甲半成品? 495
- 某企業(yè)生產(chǎn)的甲半成品,年產(chǎn)量10000件,單位變動(dòng)成本為14元,單位固定成本為6元,單位售價(jià)為30元。若將其進(jìn)一步深加工為乙成品再出售,預(yù)計(jì)單位售價(jià)可增加到42元,但需要追加直接材料6元,直接人工2元。要求:應(yīng)用差量損益分析法就以下三種各不相關(guān)的情況,分別做出甲半成品是應(yīng)該直接出售還是應(yīng)該深加工后再出售的決策分析。1)企業(yè)現(xiàn)已具備深加工10000件甲半成品的能力,不需追加專屬成本,且深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移;2)企業(yè)深加工需租用一臺(tái)專用設(shè)備,年租金為50000元;3)企業(yè)只需具備深加工8000件甲半成品的能力,該能力可用于對(duì)外承攬加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)一年可獲得邊際貢獻(xiàn)35000元。要求:對(duì)以上業(yè)務(wù)進(jìn)行決策分析。(用差量損益方法,作表格形式) 607
- 某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品,單位成本50元/件,售價(jià)60元/件,年產(chǎn)量1000件,經(jīng)深加工可成為乙產(chǎn)品,單位加工成本為80元,售價(jià)為150元。 要求:就以下不相關(guān)條件作出相關(guān)決策 (1)企業(yè)現(xiàn)已具備深加工1000件甲半成品的,不需要追加專屬成本,深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 (2)企業(yè)深加工需要租入專用設(shè)備,年租金為15000元。 (3)企業(yè)只有深加工800件甲半成品的能力,該能力用于對(duì)外承攬加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲邊際貢獻(xiàn)9000元。 936
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